zadachi-i-soderzhanie-applikaciya и множество других вопросов задают пользователи в Одноклассниках

Также ищут

Публикации5146

Задачи и содержание курса математики.

Понятие натурального числа. Понятие натурального числа раскрывается с первых дней обучения детей...

Группы75

Все

ГУФСИН России по г. Санкт-Петербургу и ЛО

41 участник

УФСИН России по Ямало-Ненецкому автономному округу

84 участника

Группа ГКУ КК "Кубаньбиоресурсы"

14 участников

Информационно-методический центр образования

22 участника

АО"Жилищная управляющая компания"

12 участников

УФСИН России по Ульяновской области

200 участников

МБДОУ "Детский сад№24 "Светлячок" г.Междуреченск

113 участников

Задачи и содержание методики обучения Научные исследования в области методики опираются на целенаправленное наблюдение и на эксперимент.

Задачи и содержание курса математики.

Вопрос об арифметических действиях Вопрос об арифметических действиях является центральным в...

Задачи и содержание курса математики.

Геометрические знания. Математика, как известно, есть наука о пространственных формах и количественных...

Задачи и содержание работы по изучению элементов наглядной геометрии Основные задачиизучения геометрического материалав I — IV классах...

Kyba Habana , konchateisa 2015 god i novii zadachi i probnlemi stoiat pered vsemi nami chto zhivem zdes´s nastypaiushim nobim godom Alla 29.

12.2015

Kyba Habana , konchateisa 2015 god i novii zadachi i probnlemi stoiat pered vsemi nami chto zhivem zdes´s nastypaiushim nobim godom Alla 29.12.2015 - 813327418874

Kleinburd — создание и продвижение сайтов, Израиль

16 мая 2017

Повторить функционал сайта с некоторыми изменениями

Иматон - повышение квалификации психологов

16 мая 2022

📢 19 - 21 мая состоится семинар "Методика преподавания психологии как учебной дисциплины: цели, задачи, формы и содержание в различных образовательных организациях".

Клуб директоров: патриотические предприниматели

20 ноя 2017

https://delovoymir.

biz/kak-stavit-zadachi-chast-23-dekompoziciya-pochemu-ne-rabotaet-smart-i-kak-drobit-celoe-chtoby-potom-sobrat-i-letalo.html Как ставить задачи. Декомпозиция: почему не работает SMART, и как дробить целое, чтобы потом «собрать — и летало» - пишет участник КД Виталий Жандаров Компания торгует мясопродуктами. Работает давно. Клиенты — торговые точки и магазины, в своем регионе и в соседних. Есть новый продукт (нового производителя), качество хорошее, марка новая. Продавалось этого продукта до прошлого месяца на 30 млн.р./мес. И такой ежемесячный объем позволял иметь у производителя — мясокомбината — хорошую оптовую скидку. Один из отдаленных регионов «отвалился» — стало неудобно, т.к. прямых рейсов туда нет, свой склад стал не по карману, логистика дает высокую себестоимость, да и там конкурент вышел. Перестали туда возить — потеряли 12 млн.р./мес. Но 18 млн.р./мес. — осталось. Цель: В следующем месяце по этому продукту вновь выйти на уровень 30 млн.р./мес., чтобы сохранить хорошие выгодные условия у поставщика. Можно так и сказать менеджеру, который занимается этим направлением (всей продуктовой категорией этого типа): «Сделай так, чтобы мы в следующем месяце отгрузили этой продукции на 30 млн.р.». Но как быть уверенным, сделает или нет? Есть ощущение, что если просто пустим «на самотек», то в конце месяца результаты будут плачевными… Простейший вывод, который тут делает руководитель — «разбить цель на части». То есть — провести декомпозицию. Чаще всего — так: — Ну, раз надо +12 млн.р./мес., то чтобы контролировать чаще, скажем, раз в неделю — то на каждую неделю будет по +3 млн. Теперь приложим это к жизни. Что значит «+3 млн.р.» в первую неделю? Те 18 млн.р., что мы уже имеем — это объем, который у нас берут ежемесячно 15 компаний/торговых точек. Т.е. ~1,0-1,5 млн.р./мес, или по 0,3 млн.р./неделю берет одна точка. А тогда «+3 млн.р. по новым точкам в первую неделю» — означает, ни много ни мало, что: либо необходимые для такого объема 10-12 новых точек появятся уже в первую неделю, и суммарно купят на 3 млн.р., и дальше будут покупать каждую неделю по 3 млн.р.; или, что те, кто у нас уже есть — те самые 15 компаний — увеличат каждая на 80% закупки этого товара. Но увеличить объемы по текущим на 80% — малореально. Если б текущие столько могли брать — уже брали бы. Ну, на 10%, может, увеличим там объем — но это не +12 млн.р., а только +2 млн., и только текущими прежнего объема — не вернуть. Так что основной прирост при таком раскладе — это новые клиенты, новые торговые точки: или те точки, с кем работаем — но раньше этой продукции они не брали; или те, с кем вообще не работали, и с этим новым товаром к ним зайдем. И уже сейчас понятно, что «если так декомпозировать», т.е. если разбить цель «12 млн.р./мес» на недельные подцели «3+3+3+3» — то вся работа должна быть сосредоточена в первую неделю (привлечь 10-12 новых компаний), а дальше только поддерживающие контакты (чтобы и дальше брали и результат был бы устойчивым). Реально ли это? Продолжение текста Виталия: https://delovoymir.biz/kak-stavit-zadachi-chast-23-dekompoziciya-pochemu-ne-rabotaet-smart-i-kak-drobit-celoe-chtoby-potom-sobrat-i-letalo.html (Илья Рабченок) Продолжаем разговор про постановку управленческих задач. Теперь рассмотрим декомпозицию и методы постановки конкретных задач на примере цели и задач по