Клуб директоров: патриотические предприниматели

Михаил Вишневский, основатель грибной аптеки https://fungiline.ru с комментом о ситуации на маркетплейсах Лекарственными грибами и БАДами из них я занимаюсь более 15 лет, а на маркетплейсы мы вышли 5 лет назад (смотрите наши товары https://www.wildberries.ru/catalog/0/search.aspx?search=fungiline ), и это большое счастье, сейчас бы я туда вообще не полез. Раньше, до 2025 года, Wilberries забирал 25% оборота, Озон 35, и это было на уровне хороших оффлайн-точек, которые так примерно и работают. Но сейчас Озон и WB съедают 55-60%, и это уже соответствует убыточным точкам, которые мы закрываем. Но мы на маркетплейсах уже давно, и умеем с ними работать и нас прилично знаю и реклама нам не нужна. А если компании-продавцу нужна раскрутка и реклама, или она невнимательно следит за их «ручками» и пропускает катастрофические «акции», то продавец теряет до 90% заработанного. Поэтому я прогнозирую или резкий рост цен на БАДы на маркетплейсах, или что там останется самая дешевая китайская перефасовка. Компании, которые дорожат репутацией, там могут остаться в виде обычных или «народных» линеек, со средней или минимальной себестоимостью. Вот я сейчас запустил линейку Premium, в которую, например, входит китайский кордицепс. Он в рознице стоит 150 тысяч рублей за 10 г. В два раза дороже золота в своем весе, даже по нынешним ценам. Понятно, его не будет на маркетплейсах, потому что там просто не хватит маржи, несмотря на высокую цену, там прибыль не больше 20%. Я не затем летал за ним на высоту 5000 м+, оплачивал экспедицию, вертолет и шерпов, и платил все затаможки и растаможки чтобы Татьяна Ким построила себе очередной склад в Хабаровске. У меня жена до сих пор лечит спину после этой экспедиции, между прочим. И линейку Premium мы выставим только на своем сайте и офлайн-точках. Я вижу, что многие компании вообще ушли с WB в свои сети распространения, и мы этот вариант тоже рассматриваем, но пока держим там основные линейки. В ближайшие 5 лет я ожидаю выход крупных китайских игроков без посредников на эти рынки. Они уже и так предлагают российским партнерам СТМ под любой каприз – от цельного продукта до заполненных капсул и даже готовых обклеенных банок. Правда, очень большой вопрос, что будет в этих самых капсулах, потому что, цензурно говоря, обмануть «белого варвара» в китайском кодексе чести это не грех, а доблесть. И подавляющее большинство и них постарается уронить качество, если не сразу, то через год-два и послать вам опилки с мелом пополам вместо действующих веществ. Поэтому мы, например, вообще не связываемся с любой китайской измельченной продукцией и предпочитаем использовать российские дикоросы. Из российских же наших коллег останутся только крупные игроки, имеющие свои сети (Эвалар, Солгар, Fungiline), и совсем нишевые торговцы «алтайской» продукцией, что живут в избе и готовы на минимальную прибыль. Или новички, которые не умеют считать и будут приходить на маркетплейсы, чтобы разориться. Всю прочую, и так с трудом выживающую на маркетплейсах мелочевку и середняк, особенно в связи с обязательной регистраций на любую капсулированную продукцию сертификата БАД и Честного Знака ожидает незавидная участь. Это если не случится еще более футуристический сценарий с СССР 2.0, и у нас появится новый РОСБАДПРОДТОРГ под госуправлением. *По данным DSM Group, в 2024 году доля маркетплейсов (Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет, «Магнит Маркет») в продажах БАД в России составила 23% от общего объёма реализации, остальной объем реализовался через аптечные сети или магазины производителей и мультибреновые оффлайн-магазины БАД и спортивного питания. ** По данным RNC Pharma, за январь—сентябрь 2025 года продажи БАДов на маркетплейсах выросли в деньгах на 37%, в аптеках — на 13%. В натуральном выражении аптеки показали снижение на 5%, в то время как маркетплейсы прибавили 12%. P. S. Контакт Михаила для связи: t.me/mikhail_vishnevskiy Реклама. ИП Александрова Е.А., ИНН: 774309287430, erid: 2VtzqxUVZJH

⚡️Всё, что известно на текущий момент о судьбе поправок к законопроекту о налоговой реформе-2026 1. Срок уплаты налогов останется без изменений (в части срока в ситуации, когда срок платежа выпадает на выходной или праздничный день). 2. Госпошлина за право маркировать товар «Честным знаком» введена не будет. 3. Уточняется понятие «сезонное производство» для получения налоговых льгот. 4. Особый порядок расчета пени для организаций продляется на 2026 год. 5. Проверки будут проводиться по экстерриториальному признаку. Для удобства налогоплательщиков. 6. Лимит по УСН для обязанности платить НДС:20 млн - 2026 год15 млн - 2027 год10 млн - 2028 год. 7. Предложение оставить лимит по УСН для обязанности платить НДС 60 млн руб отклонено. 8. Предложения установить лимит 50, 40, 30 или 45 для северных регионов отклонено ввиду отсутствия обоснования. 9. Предложение о предоставлении упрощенцам, выбравшим ставку НДС 5(7)%, право на вычеты, отклонено, так как это право есть для общей ставки. 10. ПСН для грузоперевозчиков отменять не будут. 11. ПСН для розницы отменять не будут. 12. Чтобы бизнес не дробил -» https://t.me/Dirclub/12080 Спасибо Наталье Горячей

МАТ! Своё предприятие с 2009 года Запчасти, в том числе импорт из Японии и Китая. И с 2022 года производство. 16 лет жизни. Опыт позволяет воспринимать эксперименты нашего государства философски. Особенно интересно было слушать их мнение о том, как можно развивать производство в стране с коммерческим кредитом 16%. (А до 22 года ставка по коммерческим кредитам для малого бизнеса ниже практически не опускалась.) Что и было одной из причин вывода многих производств из страны в Китай. Сначала ввели Платон, из-за чего логистика резко подорожала. Повышение цен на солярку. Коммерческий утиль на грузовики. И вот уже доставка бампера в другой город может стоить дороже самого бампера. Открываем карту. И видим наши безумные расстояния. Добавляем стоимость логистики. На минуточку доставка Груза По России сейчас стоит дороже, чем по Китаю. При схожем расстоянии. Доставка контейнера на700 км, тралом стоит дороже, чем из Японии во Владивосток Это даёт снижение оборачиваемости, необходимо держать склад в других городах. Соответственно повышение цены. Снижение продаж. В 22 году сразу после начала СВО, Центробанк резко уронил процентные ставки. На радостях я взял коммерческую ипотеку. Купил оборудование для производства. Да отвалились внешние рынки. В 21 году у меня были продажи в 14 стран. Но, освободился внутренний рынок. И было ощущение, что наше государство вспомнило про отечественного производителя, и может быть, хотя бы сво заставит их подумать об отечественном бизнесе. Но есть нюанс, на коммерческие кредиты могут менять процентную ставку. И уже к январю 23 года мне её подняли до 18%. На сегодня подняли уже уже к 22%. Дальше наше государство решило, что для того, чтобы мы давали больше молока и меньше ели, нас нужно больше доить и меньше кормить. Сначала государство вводит невозмещаемый ндс после шестидесяти миллионов. Потом вводят честный знак. Что сильно добавляет не налоговой нагрузки. Как минимум + 1 кладовщик на склад. И хорошая котлета денег 1Сникам. В промежутке сильно выросшие расходы на маркетплейсы. За точность не скажу, но затраты на авито с 2020 года выросли минимум в четверо. Wilderries в этом году в принципе не имеет смысла даже вести. Резко выросшие расходы на маркетинг. (Youtube инстаграм забанен. Реальной альтернативы нет.) Теперь понижение порога ндс до 10млн. Это значит, что, наверное, придётся переходить на общую систему налогообнажения. А это значит + еще бухгалтер в штате. Закупки только у контор на общей системе налогообложения. Дополнительно повышение цен. Дополнительно снижение оборота. И от этого ещё дополнительное повышение цен. И вот мы получаем картину, когда на 10 человек, которые работают руками. Необходимо 12 человек сверху. Которым нужно платить зарплату, причём тоже хорошую. И чтоб совсем производству жизнь сладкой казалась, наше государство за каким-то х* роняет доллар до 80. И настежь открывает внутренний рынок. Летом из Китая можно было привезти почти любой гражданский груз за 2 недели со стоимостью доставки 200 р за килограмм. То есть я должен конкурировать с китайским производителем, У которого кредит под 3% годовых, налоговая нагрузка меньше на 20%, у которого нет нашего государства с вечными экспериментами, и для которого открыты рынки любой страны мира? При этом даже если я буду продавать на наших маркетплейсах товар из Китая. То я должен оплатить ндс-таможенные пошлины, налоги, сертификаты, честный знак. А китайский продавец не должен платить ничего. Далее в https://t.me/Dirclub/11762 и комментариях

Как поколение Z потребляет контент Интересное исследование от Google о том, как поколение в возрасте 18-24 лет потребляет медиа. Выношу для моих подписчиков ключевые мысли и тезисы. - У зумеров есть минимум 7 режимов потребления контента.- Режимы зависят от их эмоционального состояния. Об этом ниже.- Зумеры "сканируют" контент: читают заголовки и сразу перескакивают к комментариям.- Они доверяют контенту исходя из контекста платформы, валидации сверстников и «эстетической» достоверности — вне зависимости от источника.- Потребление информации через ИИ воспринимается ими как «безопасное пространство» без социального риска. 7 «информационных режимов» потребления:1. Timepass (убить время, «фоновый скроллинг»)2. Lifestyle Aspiration (самоулучшение/«идеальный я»)3. Bonding over Content (сближение через контент, комьюнити)4. Getting Stuff Done (сделать дела)5. Keeping Up with the Times (быть «в курсе важного»)6. Prepping for Debate (подготовка к спору/семинару)7. Making a Big Life Decision (принятие большого решения) Большая часть времени проходит в режиме Timepass. У каждого режима есть понятная цель и разный уровень доверия к контенту.Обычно достоверность контента проверяется только в режимах «Keeping Up…» и «Prepping for Debate». В этих случаях источник информации должен быть достоверным и цитируемым. Итого.При потреблении медиа зумеры обычно избегают длинного контента, если только не -» https://t.me/manndal/999

Голосуем, нравится такое или старина глубокая?

В Уфе в частной клинике делают скидку за покрытость. Это нормально?Нет дискриминации?Как относитесь?

⚡️Марки «Честного знака» можно купить на «Садоводе» (с) Известия ⚡️Коды системы маркировки «Честный знак» можно купить для нелегальных товаров, в том числе подделок. Например, марки на парфюмерию, которую включили в систему еще в 2019 году, сейчас можно приобрести на «Садоводе» и по ним продукция неизвестного происхождения продолжает обращаться на рынке. Код маркировки стоил от 3 до 15 рублей в зависимости от объема партии. А вот статья от 2020 года, когда этот "Честный знак" только внедрялся: Законопослушный предприниматель обязан пройти следующие этапы. Во-первых, заказать квалифицированную электронную цифровую подпись (ЭЦП) через удостоверяющий центр. На это уйдет от 1 до 7 дней. Далее необходимо пройти регистрацию в системе «Честный знак» — через нее и будет проходить вся информация о товаре. С оператором системы нужно заключить договор на доступ к личному кабинету и обслуживанию. Через личный кабинет затем следует подать заявку на изготовление кодов. Для этого надо предоставить сведения о предпринимателе, юрлице и ассортименте. Налоговая служба при этом будет проверять, есть ли у предпринимателя долги по налогам. Поступившие от производителя или продавца обуви данные записываются в электронном формате на уникальный чип. Код помещается на упаковке товара, а информация о нем отражается в онлайн-системе. Для внесения продукции в оборот придется нести расходы по оформлению ЭЦП, подключению системы «Маркировка», вносить вступительный взнос на ежегодное обслуживание в онлайн-сервисе. Придется также платить и за каждый чип. Грубо говоря, нагнули бизнес всей страны на геморрой и деньги. А в итоге нажились создатели "Честного знака", плюс криминал получил дополнительную статью дохода. Кто же создал "Честный знак"? А вот пишет Бизнес-онлайн: «Честный знак» — полностью частная система. Это бренд центра развития перспективных технологий — совместного проекта USM Holdings миллиардера Алишера Усманова, госкорпорации «Ростех» и управляющего партнера Almaz Capital Александра Галицкого. Молодцы, хорошо получилось 👍 UPD. Комментарий "Честного знака" https://t.me/SergeyKolyasnikov/68808 Пишет Сергей Колясников. От админа: Специально для Честного знака я сделал скриншот из Известий. А то мало ли, сейчас и от меня потребуют юристы удалить.

​Про японский менеджмент- 2 Начало тут. После университета я работала в Японии.Столица японского юмора - Осака.Автодилер, сотрудники - 80 японцев, 4 гайдзина (иностранца) Это было весёлое время. Мы работали через неделю 6/1, переработки от 2 до 4 часов в день, заявление на отпуск в корпоративном портале было в блоке, но с точки зрения аналитики и операционки школа была хорошая. Каждый месяц проводилось собрание. Шеф читал проповедь на тему: «Компания - это наша семья». В конце задавался вопрос: - Есть ли у кого-то предложения? Все молчали и расходились работать.Но однажды руку поднял коллега из логистики: - Пожалуйста, простите мою невежливость.Но мне кажется, мы мало общаемся между департаментами, и это может затруднять работу. Возможно, будет полезно организовать что-то вроде тимбилдинга. (Этот японец учился в Австралии, был испорчен тлетворным влиянием заграницы - и ему великодушно простили эту дерзость.) На его волне уже вполне японская сотрудница попросила перевести её в первую смену: - Шеф, тренажёрный зал работает только до полуночи. Я не успеваю на спорт. Третий сотрудник предложил купить в офис кофе-машину. Всех поблагодарили. Через пару дней старший менеджер Хонда-сан презентовал решение: 1. Формируются команды из сотрудников разных департаментов.2. Составляется график.3. Дежурная команда приходит на полчаса раньше и поливает из шланга кусты на входе.4. Вечером заканчивает работу на полчаса раньше и дружно пылесосит офис. Два этажа. В итоге: ☑️ Тимбилдинг☑️ Спорт☑️ Общение с коллегами из других отделов☑️ Свежий воздух А через три месяца на сэкономленные на садовнике и уборщице деньги мы покупаем кофе-машину. С тех пор я не люблю тимбилдинг. У вас были тимбилдинги, после которых потребовалась психологическая реабилитация? Гениальное от Анны Коуровой

🔥 Российский менеджер задач Хаос контроль запустил ИИ бота внутри Мы делали список российских сервисов на замену западным. И познакомились с российским менеджером задач Хаос контроль. Кроме запоминающегося названия у него есть фишка - ИИ ассистент внутри 👍 Наконец-то, можно поручать все свои дела ему - подумал я. Оказалось немного не так - выполняет только ряд дел, что он может: - «Напиши коммерческое предложение» → готовый текст за 20 сек - «Собери маркетинговый план» → структура + расчёты - «Какие CRM лучше для малого бизнеса?» → список с плюсами/минусами Хотелось бы, чтобы он ещё делал отчёты, проверял работу сотрудников, связывался с клиентами и продавал им услуги Клуба директоров прямо из коробки 😁 Пока такого нет, но первый шаг к этому Хаос контролем сделан и это... Хорошо!!! Естественно, российский сервис работает без VPN, без подписок, без «нужно ждать ответа». 3 мощные фишки Хаос контроля, которые уже работают: 1. Telegram-бот для ленивых Пересылаешь ему сообщение из чата → он автоматически создаёт задачу. Больше ничего не теряется! 2. Тайм-трекер Теперь я вижу: - На что уходит 80% времени (спойлер: это не работа) - Какие задачи можно делегировать (и ИИ подскажет кому) 3. Пожизненная лицензия Никаких ежемесячных платежей. Заплатил один раз — и забыл. Стоит астрономические 10к рублей. Ни о чем 🤣 Но можно на месяц купить за 600 рублей, да. 👉 Попробовать бесплатно: https://chaos-control.ru/ Промокод для КлубаЕсть дополнительная скидка для Клуба. DIRCLUB = -20% на лицензию.