👋Всем привет.

На связи Светлана Ахмедгалиева с размышлениями на тему "Эффективны ли тренинги до сих пор?"
🤔Этот вопрос мне часто задают. Но чтоб ответить на него, могу привести условную классификацию сотрудников в организациях. Повторюсь, условно❗️участников обучения можно разделить на 3 группы: камни, железо и глина.
🥌"Камни" - упорно сопротивляются тренингам, ворчат и саботируют процесс обучения. Обычно таких сотрудников - процентов 10-20. С таким отношением к обучению, безусловно, об эффективности говорить не приходится.
⚓️"Железо" - эти люди поддаются "ковке", могут изменяться, но с большим трудом. Во время тренинга спикеру приходится завоевывать их доверие. Шаг за шагом, час за часом, аттестация за аттестацией - и вот они уже потихоньку изменяют привычные шаблоны поведения, начинают осваивать навыки. Их обычно 80%.
🎨"Глина" - эти сотрудники бегут на тренинг с широко открытыми глазами. Они спрашивают и записывают, они с радостью открыты новому. Они ловят тренера в кофе-брейке и задают дополнительные вопросы, просят рекомендаций по литературе. Такие люди, по моим личным наблюдениям, звонят мне через года и заказывают тренинги уже для своих подчиненных!
Обычно я помню поименно таких людей. Они идут вперед, они могут из любого источника - не только из тренингов - взять и переработать информацию. И такие 10-20% сотрудников могут трансформировать компанию, вести ее вперед и сами обучать других!