Космодром Для Бизнеса

Почему эксперты с лучшей экспертизой остаются без крупных клиентов? Отвечаем

Когда к нам приходят эксперты, которые уже пробовали «раскручиваться», мы слышим одно и то же: заказали фотосессию, завели соцсети, опубликовали несколько статей. А результата нет. Клиенты не идут, гонорары не растут, приглашения в крупные проекты не поступают.
И дело не в том, что они плохие специалисты. Дело в том, что личный бренд - это не набор разрозненных действий. Это не про быть на виду. Это про системную работу с вашей репутацией как с активом.
Что мы видим на рынке
Многие эксперты остаются невидимыми для крупных клиентов и партнёров, потому что их имя не ассоциируется с конкретным методом, подходом или

Переговорный клуб: тренировка навыка, которого нет в книгах

Приглашаем на встречу переговорного клуба. Первое участие - бесплатно.
Прошлый раз собралось необычно много участников: предприниматели, топ-менеджеры, люди, которые каждый день ведут переговоры. Пришли не слушать лекции, а практиковать.
Мы спорили, аргументировали, искали слабые места в своей позиции, учились сохранять контроль под давлением. Разбирали невербалику и управление состоянием.
Книги дают теорию. Навык рождается только в живом диалоге, когда ошибки видны сразу и их нельзя пропустить.
Следующая встреча - 27 августа в 19:00, Санкт-Петербург.
Подробности и регистрация: kosmobiz.ru/peregovorniy

Личный бренд управленца: как имя влияет на команду и результат

Автор: Екатерина Мартьянова, генеральный директор креативного агентства «Космодром для бизнеса»
Многие руководители до сих пор воспринимают личный бренд как дополнительный пиар или инструмент для привлечения клиентов. При этом внутри компании, как кажется, все и так работает: команда знает руководителя, задачи выполняются.
Это заблуждение дорого обходится бизнесу. Личный бренд управленца влияет не только на внешнюю узнаваемость, но и на внутренние процессы: как быстро принимаются решения, насколько команда доверяет руководителю и как ведет себя в сложных ситуациях.
Когда это становится очевидно, возникает вопрос: как именно ли

Доверие за секунды до кризиса. Личный бренд представителя власти.

Вышла моя статья на РБК о том, как в современных реалиях найти контакт и доверие с народом.
Люди перестали верить отчётам. Они верят скорости реакции и готовности власти отвечать публично.
Как руководителю региона узнать о проблеме раньше, чем о ней напишут в соцсетях? Как превратить свой канал из «говорильни» в реальный инструмент управления? И почему честное «аварию устранили в 23:00» работает лучше любого официального отчёта?
Эти вопросы - не теория. В моей работе с первыми лицами, главами регионов и их командами я вижу главную проблему: старые схемы кризисных коммуникаций рухнули. Пока чиновники готовят бумаги, народ уж