Почти каждому работодателю знакомы эти проблемы:
– Не получается выйти из операционки.
– Не удается справиться с высокой текучкой.
– Не получается найти нормального HR, топа, РОПа, партнера.
Все это тормозит развитие бизнеса и снижает чистую прибыль.
Работодатели пытаются исправить ситуацию разными путями: уходят в систематизацию, вводят регламенты, прибегают к помощи рекрутинговых агентств…
Но результата практически нет, потому что мало кто смотрит в корень проблемы – неправильный наем. Можно бесконечно усиливать существующих сотрудников, но если в компанию продолжают приходить непродуктивные люди, картина останется прежней.
Технология «ПЕРФОРМИИ» работает с источником проблем с персоналом – наймом.
❗️ Чтобы сотрудники начали приносить прибыль, а не проблемы, нужно три ключевых действия:
Выявить балласт в компании → Избавиться от него → Нанять сильных сотрудников
Это проще сделать с помощью технологии найма и рабочих инструментов, которые помогают выявить слабых и сильных сотрудников и кандидатов.
«ПЕРФОРМИЯ» использует следующие инструменты:
✔️ Интервью на продуктивность. За 15–20 минут показывает способность человека приносить пользу и достигать нужных результатов.
✔️ Тест на личностные качества. Помогает определить, подходит ли человек для должности, какие риски и проблемы могут с ним возникнуть, какие преимущества он даст команде.
✔️ Тест для оценки воспроизведения. Показывает, насколько хорошо человек понимает поставленные перед ним задачи.
✔️ Тест на уровень интеллекта. Определяет тип и скорость мышления, что особенно важно при отборе кандидатов на руководящие должности.
✔️ Тест на лидерство. Показывает, как человек будет действовать в качестве лидера; способен ли он укреплять действия, ведущие к успеху, и убирать действия, мешающие достижению цели.
🎯 Как выстраивается поиск сотрудника по технологии «ПЕРФОРМИИ»?
1. Составление «портрета» кандидата. Сначала продумываем требования и пожелания к будущему сотруднику, чтобы четко понимать, кто нам нужен.
2. Написание объявления, которое привлечет нужного кандидата.
3. Предварительный отсев. Продуктивный человек без работы долго не сидит – нужно перехватить его раньше конкурентов. Чтобы ускорить предварительный отбор, наши клиенты пользуются дистанционными тестами.
4. Отбор. Здесь мы опираемся на четыре главных фактора найма: продуктивность, личностные качества, мотивация, знания.
5. Наведение справок. Связываемся с предыдущими местами работы кандидата, чтобы убедиться в правдивости предоставленных данных.
6. Введение в должность. Цель этапа – сделать так, чтобы новый сотрудник начал быстро приносить пользу.
Все этапы найма и применяемые на них инструменты собственники и руководители изучают на тренингах и семинарах «ПЕРФОРМИИ».
Если вы хотите изучить нашу технологию и внедрить ее в свою компанию, ознакомьтесь с программой нашего флагманского тренинга «Практикум эффективного найма и взаимодействия»: https://performia-seminar.ru/trainings/pen
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев