Как выстроить работу команды, чтобы не держать все задачи в голове и не решать за сотрудников

Юля стала главбухом и думала, что теперь будет руководить отделом. Но что-то пошло не так.
Сотрудники постоянно приходят с вопросами, задачи приходится переделывать, а без Юлиного одобрения не принимается ни одно решение.
В итоге она и руководитель, и бухгалтер, и справочная служба для всего отдела.
Юля пробовала все: подробные инструкции, ежедневные планерки и даже фразу «Ну вы же взрослые люди!». Но однажды поняла: чтобы команда работала самостоятельно, недостаточно просто раздать задачи.
📎 Как перестать быть человеком, на котором держится весь отдел?
Разбираемся в бесплатном курсе «Особенности руководства и управления командой». Вместе с 14 экспертами-практиками научимся планировать работу, делегировать задачи, мотивировать сотрудников и давать обратную связь.
➡️ Пройти курс бесплатно
А у вас получается делегировать задачи или проще сделать все самостоятельно?
😎— делегирую — система отлажена
👀 — делегирую, но качество страдает
💔 — делаю все сам(а), не умею делегировать
👌 — делаю все сам(а), не хочу делегировать