CMWP | Рынок коммерческой недвижимости глазами профессионалов

В Москве растут траты на общественное питание, число новых открытий бьет рекорды, но, несмотря на это, многие заведения вынуждены закрываться навсегда. Что это за ресторанный бум – рассказала Зульфия Шиляева, старший директор, руководитель департамента торговой недвижимости CMWP в статье. В 2023 году ЦБ начал цикл повышения ключевой ставки в ответ на рост потребительских цен. В силу сохранения сберегательной модели поведения и неготовности совершать крупные покупки фокус потребителя сместился к «маленьким радостям» – небольшим, часто импульсным покупкам. Именно тогда экономический фон вынудил потребителей обратить внимание на заведения общественного питания. Результат виден в увеличении трат населения в категории «Кафе, бары и рестораны». В 2023 году траты населения Москвы на общественное питание оказались на 25% выше, чем в 2022 году. А в 2024 году оборот общественного питания в Москве был уже на 30% больше, чем в 2023 году и составил 448 287 млн.руб. Ниша общественного питания оказал

Опыт команды Commonwealth Partnership на проекте федерального уровня Mantera Supreme — курорт люкс-класса на берегу Чёрного моря, созданный в составе туристического кластера на территории 6 гектаров. CMWP выполняла финансово-технический аудит и мониторинг проекта по заказу инвестора. Оценить масштаб и сложность объекта лучше всего помогают цифры: ◾️Полную прозрачность реализации строительства ◾️Своевременную отчётность по стандартам государственной корпорации развития ВЭБ РФ ◾️Управление инженерными и финансовыми рисками ◾️Внешнюю экспертизу по объектам рекреационного и гостиничного назначения «Ключевой задачей на проекте для нас было не только обеспечение регулярной отчётности в соответствии с требованиями ВЭБ РФ, но и выстраивание отлаженной коммуникации между всеми участниками проектной команды», — отмечает Борис Груенко, руководитель проектов капитального строительства CMWP. В рамках работ был выполнен регулярный финансово-технический мониторинг, проведён глубинный анализ ключевы

За каждым туристским кластером, курортом или гостиничным комплексом стоит большая работа специалистов в области туризма. К таковой относится работа департамента гостиничного бизнеса и туризма CMWP. Чтобы территория не только радовала местных жителей, но и способствовала привлечению, удержанию и возвращению туристов из других городов, тем самым развивая регион в целом, требуются продуманные бизнес-план и финансовая модель, показывающие экономическую эффективность проекта. «Парк-отель "Замок Понизовкина"» К примерам таких проектов можно отнести кейс команды CMWP — Особняк - Замок купца Понизовкина в селе Красный Профинтерн Ярославской области. Уникальный объект культурного наследия сочетает в себе элементы готики, ренессанса и модерна. На сегодняшний день он функционирует как парк-отель, музей и культурный центр, что стало результатом серьезной реконструкции. В 2022 году владелец Особняка и территории вокруг него подписал соглашение с губернатором Ярославской области по реконструкции о

Больше всего открытий и закрытий в Москве в 2025 году пришлось на кофейни и пекарни ☕️ Согласно данным департамента торговой недвижимости CMWP, в 2025 году в Москве открылось порядка 210 кофеен*, а закрылось 113 заведений. Также открылось 66 и закрылось 28 кофеен-пекарен. * заведения, специализирующиеся на продаже кофе и сопутствующих продуктов (закусок, десертов, выпечки и т.д.) Среди всех заведений общепита в Москве чаще всего открывались именно кофейни — в 30% случаев (39,5% вместе с кофейнями-пекарнями). «Основную массу новых точек открывали именно федеральные сети: Surf Coffee, Drinkit, Stars Coffee. Но открывались и интересные региональные игроки. Например, на Стремянном переулке открылась вторая кофейня из Уфы "Мама варит кофе". Под брендом "Варочная" в Москве открываются кофейни белорусской сети Varka», — Зульфия Шиляева, старший директор, руководитель департамента торговой недвижимости CMWP. При этом кафе и кофейни также чаще всего закрывались в 2025 году — в 28% случаях (34,5

Мнение эксперта CMWP, Марины Усенко. Фанпарк «Бобровый лог» — всесезонный парк спорта и отдыха мирового уровня — находится в рекреационной зоне на границе с Национальным парком «Красноярские Столбы» всего в 15 минутах езды от центра Красноярска. Зимой Фанпарк работает в формате горнолыжного комплекса. 🗞 13 января Cosmos Hotel Group (CHG) получил 51% в ООО «Бобровый лог отель» в Фанпарке «Бобровый лог». Доля структуры «Норникеля» ООО «Ренонс», который развивает горнолыжный курорт, снизилась со 100% до 49%. По оценке холдинга, «Бобровый лог» посещают более 550 тыс. человек в год. В мае 2025 года компания сообщила, что на курорте будет построен комплекс отелей на 320 номеров, в том числе с помощью господдержки по нацпроекту «Туризм и индустрия гостеприимства». Такое решение оператора CHG прокомментировала Марина Усенко, партнер, департамент гостиничного бизнеса и туризма CMWP: Тот факт, что гостиничный оператор CHG стал соинвестором в проекте строящейся в составе фанпарка «Бобровый л

CMWP выступает в качестве технического заказчика на проекте. В конце декабря губернатор Калужской области Владислав Шапша, глава города Стефан Перевалов и основатель компании Дмитрий Баран торжественно заложили памятную доску на месте строительства будущей штаб-квартиры компании Grand Line. Современное 15-этажное здание площадью почти 19 тыс. кв. м с благоустроенной территорией, фитнес-центром и кафе станет местом притяжения для горожан. Напомним, что команда департамента управления строительными проектами CMWP выступает в качестве технического заказчика, сопровождая объект от стадии проектирования, строительства и отделки до ввода в эксплуатацию. Уже завершен один из самых сложных этапов любой стройки — подготовка площадки к строительству, выполнена стена в грунте, начаты работы по обустройству котлована. «Мы рады быть частью такого масштабного проекта, который будет иметь ценность не только для компании, но и для всего города, и радовать его жителей современной благоустроенной террит

Наш спикер: Зульфия Шиляева, старший директор, руководитель департамента торговой недвижимости CMWP В 2025 г. торговые центры продолжают фиксировать снижение трафика относительно 2024 г. Бенчмарком для этого показателя ритейлеры считают доковидный 2019 г., но вернуться к таким результатам управленцам ТЦ не удается, и вряд ли удастся в ближайшее время. На фоне устойчивого роста e-commerce, сберегательной модели потребления и инфляционного давления офлайн-ритейл вынужден искать новые неценовые преимущества – опыт, сервис и специальные события, – чтобы вернуть потребителя в офлайн. В этой статье расскажем, как меняется трафик в ТЦ и какие стратегии позволяют удерживать аудиторию в офлайн магазинах. Потребительское поведение и трафик в ТЦ в 2025 г. Согласно данным Focus Technologies, посещаемость ТЦ по итогам первых трех кварталов 2025 г. демонстрирует устойчивую тенденцию к снижению. В 14 из 39 недель прирост посещаемости ТЦ Москвы демонстрировал отрицательные значения относительно анало

Зульфия Шиляева, старший директор, руководитель департамента торговой недвижимости CMWP, отмечает: В то время, как операторы одежды и обуви в 2024-2025 гг. теряли покупателей из-за сберегательной модели потребления населения и роста доли онлайн-торговли, сфера общепита чувствовала себя относительно неплохо, даже на фоне роста расходов. Но ресторанный бизнес, в условиях очень высокой конкуренции в Москве, совсем непрост. Зачастую открытия ресторанов и кафе без четкого просчета финансовой модели ведут к скоропостижному закрытию заведений. Учитывая изменение налогового законодательства в текущем году, рост операционных расходов, сложности с персоналом, можно предположить, что в 2026 году могут быть закрыты более 465 заведений общественного питания — это на 10% больше, чем в 2025 году *Учитывались только стационарные заведения без корнеров на фудкортах и фуд-холлах. За поиском и подбором торговых помещений или сопровождением сделок по аренде и покупке, обращайтесь к Зульфие Шиляевой. Если