Елизавета Волковa

Если металлические конструкции выглядят устало, будто они только что отгуляли десятилетнюю смену на открытом воздухе, пора знакомиться с тяжелой артиллерией чистоты. Дробеструй и пескоструй – это разнояйцевые близнецы, похожие и разные одновременно. Давайте разбираться! Пескоструйная очистка металла. Это ураган песка, который с большой скоростью и под давлением летит на наши конструкции, чтобы они приобрели более молодой и эстетичный вид. Нетрудно догадаться, что основной расходный материал – песок, но сейчас встречаются и более современные – купершлак и никельшлак. И так, используем его для: - убираем ржавчину и старую краску (ну или что там еще прилипло). - создаем шероховатость перед покраской (кстати говоря, это важный этап, который повышает сцепление с поверхностью). - реже – для придания матовости стеклу и очистки дерева. Но здесь уже более мягкая очистка. Куда же без отрицательных сторон? Наверное, один из основных и более неприятных – пыль… МНОГО ПЫЛИ. Поэтому без пескоструйной

Начинаем магию визуализации! Мы разбогатели и решили построить дом. Пошли к архитектору и инженеру, а они нам дали тонну бумажек чертежей, смет и макетов. И в итоге выходит Оля А теперь представим, что вместо кучи бумаг нам направляют ОДНУ! цифровую модель нашего дома. В него можно войти (конечно же виртуально, но можно), пройтись по комнатам, примерить войдет ли диван в гостиную и нет идет ли труба вентиляции через три комнаты подряд. А еще! Система сама посчитала сметы с расходом требуемых материалов. - Это магия? – спросите вы - ЭТО BIM! – отвечу я BIM (Building Information Modeling) — это не просто программа для 3D-моделирования, как многие думают. Это цифровой двойник будущего (или существующего) здания, который содержит в себе не только геометрию, но и всю информацию о нем. Можно сказать, что если обычный чертеж — это бумажная карта местности, то BIM-модель — это живой, «дышащий» Google Earth со слоями геологии, коммуникаций, расписания автобусов и прогнозом погоды. Разберем по

Я очень люблю молодых и амбициозных ребят с горящими глазами и желанием хватать звезды с неба. В мире бизнеса – кадровый резерв из студентов, это не жалость и крайняя мера, а вполне себе неплохой запас витамина «Энтузиазм». Решение принять к себе молодых сотрудников без опыта – решение сложное, требующее терпения со стороны руководства. Но, приносящее плоды. Как с яблоней – пару лет ты возишься с саженцем, а потом собираешь плоды. Со своей стороны, руководитель должен понять, принять и помочь неопытным молодым сотрудникам в нескольких вещах: - не дать разбиться о скалы реальной работы. Все мы помним, как после получения диплома мы думали «теперь я все знаю! ЩЩааас как начну работать!». ХА! Молоды сотрудники могут быть более импульсивными, у них нет обязательств кормить семью (ну, в редких случаях есть). Они принимают решения быстро, но еще с влиянием подросткового кризиса (он может быть достаточно затяжной, если вы не знали). - войти в принятие со своей стороны. Понятно, что не все мо

Взрослые любят аббревиатуры. Сегодня снова одна из них. Все по классике, сложная, с кучей бумаг, но очень важная! Российская Система менеджмента качества – такая шутка, без которой существовать можно, но очень затруднительно. Путем колдовства построения системы регламентов она превращает хаотичное «и так сойдет» в красивые ряды папок с документами. Дружочек мой, вероятно, ты сейчас расстроен и думаешь, что это очередная лишняя бюрократия. Не гони лошадей. СМК можно назвать сводом правил компании. Такой, чтобы было всем понятно, как построены: распределения обязанностей и ответственности, проведения проверок и аудитов, ну и все в таком духе. Помогает избежать ситуаций, когда сотруднику оторвало палец, а мастер сказал «ниче не знаю! Он сам дурак, я вообще чай пил!», потому что он не понимал круг своей ответственности. Не стоит думать, что, введя однажды кучу регламентов – все будет работать как часы. Любой системе требуется постоянное отслеживание и улучшение при необходимости. Это как

Огнезащита металлических конструкций. Бьюсь об заклад, что многие из вас уже задались вопросом: «Что? Зачем защищать от огня металл, он же не сгорает». Хочу развеять ваши сомнения – ниже мы уже разобрались с пределом текучести (который никуда не делся в конструкциях и будет преследовать нас повсюду). Повизуализируем? Случается пожар (не боимся, это просто теория) – сгорела внутренняя отделка, инструменты, горят станки и все, что нажито непосильным трудом пытается кануть в лету. Казалось бы, куда еще хуже? Но… спустя 15-20 минут снижается тот самый предел текучести металла (при нагреве свыше 500-500*С) и конструкция начинает деформироваться. Нет, она не плавится, как сахар в карамельной формочке в детстве, а просто начинает складываться. Но! Если наши конструкции покрыты огнезащитным составом – мы можем выиграть время, пока наши доблестные спасатели помогают спасать то, что осталось. «Что за магия такая?» спросите вы. Давайте побудем скептичными к колдовству и разберемся: Огнезащита

При запуске нового продукта у нас есть два пути: ткнуть пальцем в небо, или использовать Его Величество Customer Development, он же – Кастдев. Классно звучит, правда? Если просто – это процесс, без лишних думок «Будут ли покупать мой продукт? Нужен ли он вообще на рынке?», а прямое взаимодействие с перспективными потребителями, для понимания спроса. Пошагали: Шаг 1. Гипотеза. Наталья думает, что у определенной группы людей существует проблема с покупкой фиолетовых ручек. Она считает, что «люди нуждаются в фиолетовых ручках! Это будет великий продукт». Шаг 2. Валидация (она же проверка). Наталья обратилась к группе людей, которые регулярно пользуются ручками. Она задает вопросы, не о своем перспективном продукте, а о их актуальной боли и проблемах в ручковых вопросах. И… кто бы мог подумать! Людям не нужны фиолетовые ручки. Им нужны Темно-красные! Шаг 3. Анализ и коррекция. Наталья выяснила, что проблема со спросом на фиолетовые ручки отсутствует. Она проанализировала рынок, на основани

Во первый - это красиво! Система 5с - что это? Давайте разбираться. Это не система пяти слонов (если вы последователь теории плоской земли, то оставим такое название). В России мы также называем ее «Системой бережливого производства». Действительно, это очень классная штука для современных (и не очень) компаний. Сложная система внедрения с технической стороны, полная перестройка внутреннего порядка, начиная с кадровых вопросов, заканчивая расстановкой оборудования. НО! Не стоит пролистывать дальше, мой дорогой друг. Основоположником этой системы стали БАРАБАННАЯ ДРОБЬ… Тойота! А японцы, как мы знаем, ерунды не придумают. Также, система внедрена и, что самое главное - работает у таких мастодонтов, как: Боинг, Катепиллар, Форд, Найк. Ну, и куда без наших соотечественников - Уралмашзавод и ЭЛСИБ. Достаточно отступления, разберем принципы: 1. Сортировка: пересмотр вещей на рабочих местах. На редко используемые вещи вешается красная бирка - если в течение определенного времени предмет не ис

Все болты очень похожи между собой, но, при этом - совершенно разные. Почему кудрявый друг может подвести в самый неподходящий момент. Представьте себе: вы собираете этажерку. В руках - блестящий, самоуверенный болтик. Вы закручиваете его с чувством глубокого удовлетворения, а он вдруг… берет и срывает резьбу. Знакомая история? А ведь виноваты в этом не вы и ваши «кривые» «золотые» руки, а его Величество Класс Прочности. Да-да, у болтов, гаек и шпилек есть свой табель о рангах. И если вы думаете, что все они - просто куски железа с резьбой, то готовьтесь к просветлению. Готовы разобраться в этих загадочных цифрах на шляпках и понять, почему одни болты держат большие мостовые строения, а другие годятся только для домашних стеллажей из ИКЕА? Взгляните на головку любого приличного болта. Вы увидите таинственные цифры: 5.8, 8.8, 10.9 или 12.9. Это и есть его класс прочности - паспорт и пропуск на ответственные работы. · Цифра до точки - это предел прочности, деленный на 100. Грубо гово

Мы все наблюдаем, как меняются запросы сотрудников и трансформируются подходы к организации труда. Заметно, что некоторые работодатели до сих пор с некоторым скепсисом воспринимают запросы об удалёнке — будто речь идёт не о формате работы, а о чём-то сверхъестественном. Но, к счастью, эти стереотипы постепенно уходят в прошлое, и рынок становится более гибким и подстраивается под ожидания специалистов. Мне всегда было интересно, как пережили околоковидные времена компании, которые изначально резко отрицательно к этому относились. В чём же корень их сомнений? Давайте разберёмся. Как правило, многие работодатели опасаются, что сотрудник на удалёнке (о ужас!) внезапно перестанет работать и переключится на личные дела. Однако, если взглянуть правде в глаза, и в офисе сотрудники не всегда заняты исключительно работой. Общение с коллегами, чаепития и участие в других околоофисных активностях всегда были есть и будут. Ну и могут занимать до 60% рабочего времени. Я не стану утверждать, что