vagabondagency

В прошлом месяце мы попали в закрытый тендер крупной компании, которая хотела обновить свой бренд. Проект выглядел интересным: большой масштаб, возможность поработать с известным клиентом, но потом ознакомились с условиями. Пять полноценных исследований, две бренд-концепции, несколько этапов доработок, тестирования и согласования. Почти три месяца работы в предновогодний период. Без оплаты, даже для финалистов, и без гарантии получить контракт. Эта история заставила нас задуматься: сколько вообще стоит участие в тендере? Где заканчивается разумная проверка компетенций и начинается полноценная работа за свой счет? И как небольшим агентствам конкурировать за крупные проекты, если уже на этапе отбора нужно выделять команду на несколько месяцев? На брифинге выяснилась любопытная деталь: компания уже несколько раз пыталась обновить фирменный стиль, но результат ее не устраивал. Поэтому решили снова выйти на рынок и поискать команду, которая предложит другое решение. Среди причин недовольств

Каждый ноябрь компании заказывают тонны брендированных ежедневников, кружек и ручек, которые потом пылятся. При этом бюджет не всегда решает. Дорогой набор в сусальном золоте может оставить клиента равнодушным, а простая идея, попавшая в контекст или юмор бренда, — запомнится надолго. Собрали семь необычных корпоративных подарков и разобрали приемы, благодаря которым обычный сувенир превращается в интересную историю, которой хочется поделиться. Необязательно каждый год придумывать что-то с нуля. Иногда достаточно заглянуть в архив компании: вспомнить, с чего начинался бизнес, какие продукты стали знаковыми, какие истории знают сотрудники и клиенты. Старую фотографию, первую упаковку или забытый прототип можно превратить в современный предмет. Такой подарок расскажет о компании гораздо больше, чем ее логотип на очередной флешке. Пример: Heineken — Spirit of Heineken В 2019 году Heineken вместе с агентством VBAT бренд переосмыслил собственную историю и создал бутылку крепкого напитка Sp

Представьте ситуацию — маркетолог готовит новую рекламную кампанию. Начинается бесконечный пинг-понг: «Сделайте логотип пошире», «Этот шрифт выглядит слишком дешево», «Мы так с клиентами не разговариваем». Чтобы такого не случилось, компании используют брендбук. Проблема часто не в том, что сотрудники плохие специалисты. Просто у них нет общей системы, на которую можно опереться. Часть правил существует только в голове у руководителя или нескольких сотрудников — поэтому каждое новое решение приходится согласовывать заново. Брендбук — система, которая помогает команде и подрядчикам одинаково понимать бренд и принимать решения от его имени. Брендбук отвечает на три группы вопросов: для кого этот бренд, что он собой представляет и как должен применяться в работе. Этот раздел помогает понять контекст, в котором работает бренд: кто его аудитория, чего она хочет и чем бренд отличается от конкурентов. Здесь могут быть: — позиционирование — какое место бренд занимает в сознании аудитории и че

За красивой упаковкой почти всегда скрываются десятки решений, которые покупатель никогда не увидит. Но именно они определяют, будет ли продукт продаваться, удобно ли его производить и захочет ли человек купить его снова. За 12 лет работы в Додо мы также участвовали в разработке упаковки, запуске новых продуктов, работе с производствами и многомиллионными тиражами. Опыт показал одну простую вещь: большинство ошибок рождается не на этапе дизайна. Они появляются значительно раньше — когда продукт еще только обсуждают, выбирают материалы, проектируют конструкцию или пытаются понять, как упаковка будет жить после покупки. В этой статье мы собрали свои наблюдения и выводы. Это не руководство по выбору цветов и шрифтов, а разговор о тех решениях, которые во многом определяют успех продукта. В супермаркете покупатель редко сравнивает десятки товаров, изучает состав или читает историю бренда. Обычно решение принимается гораздо быстрее. Сначала человек замечает упаковку, и только потом, если он

У большинства дизайнеров портфолио появляется в тот момент, когда нужно искать новую работу или проект. До этого оно лежит без изменений, а когда приходит время откликаться на вакансии, начинается бесконечное «надо еще немного допилить». Но проблема редко заключается в количестве проектов или оформлении. В статье мы разберем, как работодатели на самом деле смотрят на портфолио, какие ошибки встречаются чаще всего и что действительно влияет на решение пригласить дизайнера на интервью. При просмотре портфолио работодатель в первую очередь ищет ответ на вопрос: соответствует ли опыт кандидата задачам вакансии. Если компания ищет продуктового дизайнера, она ожидает увидеть продуктовые кейсы. Если нужен специалист по брендингу — проекты в этой сфере. Именно релевантность опыта становится первым фильтром при оценке портфолио. Следующий критерий — общее впечатление. Работодатель хочет увидеть работы, которые соответствуют его ожиданиям по уровню качества и вызывают желание посмотреть кейс под

Мы можем отвернуться, чтобы не видеть рекламный баннер, но мы не можем просто так «закрыть» уши. Звуковой брендинг — это мощный инструмент, который связывает эмоцию с продуктом. У «Додо Пиццы» тоже есть свой голос. Тот самый короткий джингл «До-до», который звучит в рекламе и при выдаче заказа. Его создали Алина Ли Аскарова и Леонид Даньщиков, которые 12 лет проработали в Dodo Brands, выстраивая бренд компании практически с ее истоков, а сейчас развивают собственное агентство Vagabond. В этой статье мы расскажем, как визуальный бренд переплавить в звук, почему мы забраковали длинные симфонии и как случайная метафора стала глобальным аудиологотипом. В 2017–2018 годах «Додо Пицца» готовилась к масштабному выходу на ТВ с первой федеральной рекламной кампанией. Мы в то время разрабатывали первый брендбук и единую бренд-платформу и понимали: у бренда появляется цельный визуал, но ему не хватает собственного звукового характера. Нам нужен был короткий, эмоциональный и запоминающийся джингл,

Рассказываем, почему в Латам бизнес делают во время барбекю, зачем мы экстренно искали типографию и как умудрились перепутать облицовочную плитку с матрасами. Меня зовут Алина Ли Аскарова, и мы с бизнес-партнером больше трех лет живем в Буэнос-Айресе и постоянно анализируем местные бренды. Рынок здесь огромный, но при этом экспертность нашего агентства в системной упаковке бизнеса — пока большая редкость для местных. Это открывает по-настоящему крутое окно возможностей для российских команд. Мы привыкли работать с бизнесами, которые хотят развиваться — выстраивать систему, тщательно упаковывать продукт, делать его понятным и масштабируемым. И в какой-то момент стало интересно: а что, если применить этот подход к Латам (Латинская Америка)? Насколько он там вообще релевантен? В прошлом году мы уже были на большой Ярмарке франшиз в Аргентине — такой классической экспо с тысячами людей, стендами и шумом. Это полезный опыт, но он скорее про обзор, чем про реальные контакты. В этот раз мы вы