Вероника Воронова. Инженер на выгуле

Ранее мной был составлен роковой список БЫЛО-СТАЛО по готовящемуся проекту №1 к Изменению №1 СП 10.131330.2020, но в итоге был принят проект №2, который отличается. Поэтому проще всего было бы дать вот эту ссылку на все обсуждения, к чему это привело. и сообщить, что изменение №1 будет введено с 01.09.2026 г. Нам наконец-то будет чем заняться в виду изменений по расходам и принципиальным решениям. Таких принципиальных моментов несколько, но важных - проверить все расходы по конкретным Объектам, теперь ограничений по высоте до 50 м для общественных и 75 м для жилых зданий нет, но надо внимательно читать, что теперь тушим (как здание и часть здания подразумевая пожарный отсек), а что не тушим имея в виду помещения. Таких особенностей вполне может набраться достаточно, например две струи - это теперь один ствол и такой сомнительный пункт, как 6.1.13! Откорректирован. Конечно, самые явные изменения пришли в наши термины, расходы ПК в классификации малорасходные и среднерасходные. есть н

Где поставить запятую в выражении «сливать нельзя утилизировать»? Что действительно сливать можно, а что категорически запрещено, если мы говорим про бытовую канализацию в домах и в общественных зданиях? Так вот все эти замечательные надписи в общественных туалетах о том, что сливать можно, а что нельзя, основываются часто на том, что: Причин не так много, как кажется. И мы читаем все эти «слезные напоминания» о соблюдении чистоты и что даже бумагу бросать в канализацию якобы нельзя. И хочется всегда спросить: А фекалии-то обычные наши фекалии... можно? Или и это нельзя? Будем смотреть на унитазы, не трогать, как на произведения искусства? Давайте разбираться... Различные синтетические вещества, которым свойственны всплытия, наличие сложных синтетических соединений, которые не разлагаются в воде, например: вата, ватные диски, влажные салфетки и влажная туалетная бумага, втулки от туалетной бумаги, ушные палочки, прокладки, тампоны, подгузники, полотенца и салфетки из текстиля, губки и

Есть довольно оправданная особенность проектирования внутреннего противопожарного водопровода в зданиях школ. Согласно СП 10.13130.2020 ВПВ в зданиях школ не требуется, кроме школ интернатов и кстати в ДОО (детских образовательных организациях) теперь тоже! Ранее было нужно выполнять ВПВ в ДОО. Особенность эта связана с тем, что дети настолько пронырливы и не слушают никаких запретов и слов "нельзя", что могут самостоятельно запускать систему пожаротушения, не понимая всех последствий или вполне понимая, чтобы сорвать урок, контрольную или другие мероприятия. При этом есть другой ряд особенностей и сложностей при проектировании мер безопасности в школах. Есть вот такое письмо от МЧС, в котором даются пояснения о ширине коридоров на путях эвакуации. Что примечательно тут идет отдельной строчкой При этом под другим оборудованием следует понимать, в том числе, питьевые фонтанчики. Училась я в обычной общеобразовательной школе в регионе на постсоветском пространстве Н-образной формы. Ти

Нет ничего сверхъестественного в том, что сроки выставляются для нормального проектирования в штатном режиме, когда могут быть переделки, возможность замены по различным причинам, которые укладываются в понятие рабочего процесса, без спешки и фатальных ошибок. Но увы, мы можем планировать сколько угодно, рассчитывая на опыт, на типовые проекты, на слова своих коллег, но в жизни всё несколько иначе. "Я сделаю эту работу за 2 дня, но в течение двух следующих недель", что в переводе с языка проектировщика означает: "У меня есть навыки, опыт, умения и силы сделать это быстро, но на меня навалили столько дополнительных дел, что ваше будет ждать в текущем потока рутинных дел и совещаний". Но усилием воли можно создать проект и в кратчайшие сроки, хотя кажется, что это невозможно. Курить, ехать за рулём и одновременно проводить ВКС с Заказчиками или подрядчиками неважно, теперь проектировщик настолько многозадачен, что производит две-три, а то и больше операций одновременно. Качество выполн

Недавно по работе мне нужно было вернуться аж.. в 2021 год, а именно 4 сентября 2021 года, когда я делала презентацию одного проекта. Всё это записывалось на видео, которое у меня и сохранилось. Была я тогда на 8-ом месяце беременности и говорила немного с придыханием)) но! в найденной видеозаписи я наткнулась на тогда маловероятный и неконтролируемый риск, из-за которого проект может не реализоваться. Что это за риск - а вот на изображении: "Реализация проекта сорвалась политической и/или природной ситуации в стране. Начало военных действий...". В следующей колонке за наименованием риска идет "вероятность возникновения" в процентах соответственно. Тогда в сентябре 2021 года это выглядело невероятно, поэтому 1% мной был назначен. Далее колонка "степень влияния" 2% и низкий уровень этого негативного влияния. После "стоимость последствий", "действия по митигации" и "стоимость решения" и "меры решения". Красивое слово "МИТИГАЦИЯ" в задачах управления рисками означает — меры снижения ко

Топ ошибок всегда крутится вокруг несоответствия нормативным документам и всем изменениям, а также Заданию на проектирование, где будут уточнения от Заказчика, кроме нормативных требований. В медицинских организациях кроме Задания на проектирование и технического задания есть еще и МТЗ (медицинское техническое задание), что еще один шанс нарваться на несоответствие и ошибки при проектировании. Хорошо, МТЗ, скажите вы, не относится напрямую к проектировщику по ВК, это всегда вопросы глобальной технологии, но увы.. именно с этого и начинается долгий путь переделок инженерных разделов, которые тащатся паровозом за промахами ТХ и АР. Если отмести все глобальные вопросы, на которые опирается основа проекта, "ТХ + АР", то взглянем на это другими глазами, а именно по части водоснабжения и канализации какие типовые ошибки проектов медицины мы видим и совершаем как проектировщики? а кто не без греха? К сожалению, это одна из самых распространенных ошибок, с которой чаще всего мне приходилось

Есть такой 498-ФЗ Об ответственном обращении с животными и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации, подписанный презентом России. В связи с чем я бы наверное предсказала в далеком 2018 году увеличение комфортности для животных, в том числе для содержания домашних животных. Чем больше погружаюсь в проблемы населения о комфорте и улучшении условий, за счет повышения уровня жизни, увеличения квадратных метров жилья и комфортности новостроек, тем больше сталкиваюсь с новыми задачами и задаюсь новыми вопросами. Попался мне нынче проект с лапомойкой на 1 этаже. Сама являюсь любителем домашних животных и став владелицей собаки средней (но кто-то вырос и почти крупной) породы собак, точно знаю, что наличие лапомойки на 1 этаже жилого здания несколько улучшает комфортность проживания и делает чище МОПы и квартиры, если они изначально чистые. • Центр лапомоечного помещения – сама лапомойка. И это только кажется ничего особенного, душевой поддон поставь и хва

Интересная тема для "подрастающего поколения" проектировщиков, которые уже могли состояться в качестве проектировщика различных категорий и возможно даже побывать не один год в звании главного специалиста своей области (раздела если хотите), но и тут карьерные возможности не заканчиваются и, как правило, есть возможность трудоустройства внутри коллектива или перейти в другую организацию на ... внимание какую же должность с повышением? Многие могут сказать: "Позвольте, а мне почему не предлагают? ни ГИПом, ни ГАПом, ни руководителем отдела?", но это уж другая тема, которая будет описана позже. Считаю, что тема "токсичности кадра" не раскрыта до конца. Не всякий плохой сотрудник является "токсиком" в организации, возможно даже наоборот! Слишком хороший тоже портит общую статистику предприятия. ГИП отвечает за конкретный проект ценой своей рабочей деятельности, в то время как руководитель отдела отвечает прежде всего за своих сотрудников в отделе и правильное распределение работы (как пра

За последние десять лет стала замечать, что благодарность за выполненную работу стала исчезать как класс и как показатель уважения к труду. Всё чаще появляется определение, что за хорошую работу не благодарят устно - ты проектировщик получаешь своё вознаграждение в виде материальных выплат (по Договору или в виде зарплаты, иногда в виде премиальных отчислений). И на этом всё. Якобы, все работают свою работу за деньги на этом разговоры закончены. Ни звонков от начальства, ни одобрительных взглядов, просто работа и ничего сверх того. Мы не тратим время на улыбки и одобрения, вы роботы и делаете своё дело хорошо и вовремя. Чтобы получать эмоциональное одобрение, тем более от Заказчика или топ-менеджеров своей организации нужно приложить нечеловеческие усилия, но не все даже в пьяном бреду могут понять какие именно усилия и для чего им это? Хорошо, пускай высокопоставленные лидеры своих организаций - это не досягаемый горизонт и им действительно некогда заниматься общением с сотрудниками