Бизнес на маркетплейсах | Иван Калин

Poizon запустил в России направление local-to-local и разрешил продавцам из России размещать товары для продаж внутри страны. Площадка заявляет поддержку по карточкам товаров, клиентскому сервису и выполнению заказов. Poizon открыл возможность российским селлерам торговать на площадке внутри страны в рамках local-to-local. Платформа обещает помощь с оформлением карточек, клиентским обслуживанием и логистикой. Первым российским селлером на Poizon стал производитель декоративной косметики FARRES. Летом 2026 года площадка уже выходила на российский рынок через посредников — Ozon и CDEK.Shopping. По оценке Ивана Петракова, категория fashion на рынке уже устоялась, а mass market занимают Ozon и Wildberries. Ozon запустил премиальную линию «Селект», но сервис, по его словам, пока не дотягивает до уровня Lamoda, которая работает в сегментах Mid-Plus и Premium. В сегменте также выделяется «Яндекс Маркет» с направлением Ultima. Петраков считает, что появление Poizon «расшевелит устоявшееся боло

Группа ВТБ готовит сделку по покупке доли в цифровых финансовых активах Wildberries и Russ (RWB) через «WB Банк». Параллельно стороны развивают стратегическое партнерство: «WB Банк» получает доступ к инфраструктуре и продуктам ВТБ. О планах закрыть сделку до 1 сентября сообщил первый зампред ВТБ Дмитрий Пьянов на ПМЭФ-2026. По его словам, активы соберут под «WB Банком», и через него ВТБ купит все активы. Сделка не будет закрыта ранее 20 июля из-за даты отсечения реестра акционеров для выплаты дивидендов. В банке ожидают закрытие летом. В мае текущего года ВТБ и Wildberries согласовали базовые условия стратегического партнерства. В результате партнерства «WB Банк» получит доступ к инфраструктуре ВТБ: розничным отделениям, банкоматам, ипотечным и инвестиционным продуктам. Малому и среднему бизнесу станут доступны корпоративные продукты ВТБ. На 1 апреля активы ВТБ превышали 35 трлн рублей, а активы «WB Банка» составляли почти 150 млрд рублей.

Роспотребнадзор и Минцифры запускают на портале «Госуслуги» эксперимент с электронной книгой жалоб для пользователей маркетплейсов. Инструмент предназначен для направления обращений при нарушении прав потребителей и получения ответа от владельцев платформ в досудебном порядке. Пилот проходит в рамках федерального проекта «Государство для людей», на первом этапе подключают Ozon и Wildberries. Эксперимент запускают Роспотребнадзор и Минцифры на «Госуслугах» как цифровой инструмент для пользователей маркетплейсов. Механизм позволяет гражданам направлять обращения при нарушении прав потребителей и получать ответ от владельцев цифровых платформ в досудебном порядке. Пилотный проект реализуется в рамках федерального проекта «Государство для людей», на первом этапе подключают Ozon и Wildberries, срок рассмотрения обращений — до семи календарных дней. Ответ на обращение поступает пользователю в личный кабинет на «Госуслугах». Через электронную книгу жалоб можно сообщать о товарах ненадлежащего

Wildberries сотрудничает с AliExpress и через это расширяет клиентскую базу. На площадке Ali доступна оплата WB-кошельками. Компания при этом опровергает слухи о покупке "Росгосстраха" и Gloria Jeans. Глава RWB Татьяна Ким сказала, что у компании уже есть несколько партнеров уровня Ali и что такое сотрудничество вписывается в развитие экосистемы, включая банк. По ее словам, оплата WB-кошельками на Ali — это просто расширение клиентской базы. В "AliExpress СНГ" сообщили, что сейчас вместе с Wildberries тестируют доступ к китайским товарам для пользователей в России и странах СНГ. Также там напомнили, что ранее уже давали доступ к зарубежным продавцам для нескольких российских платформ. Татьяна Ким заявила, что информация о покупке страховой компании "Росгосстрах" не соответствует действительности. Она добавила, что узнала об этом из новостей и из опровержения. Ким также опровергла слухи о приобретении Gloria Jeans. По ее словам, компания официально опровергала сообщения о планах покупки

Сделка между RWB и ВТБ описана как «очень хорошая синергия», которая выгодна обеим сторонам. Об этом сообщила глава RWB Татьяна Ким в интервью РБК на ПМЭФ. RWB — это объединенная компания Wildberries и Russ, партнером выступает ВТБ, один из крупнейших российских банков. По оценке Татьяны Ким, ВТБ — более традиционный банк, и сотрудничество строится на сочетании экспертизы RWB и масштаба банка. Отдельно отмечена разветвленная сеть ВТБ как важный ресурс для RWB. RWB и ВТБ готовят соглашение о стратегическом партнерстве. В его рамках ВТБ получает 5% в WB Банке с потенциальной возможностью увеличения доли, а сделка по покупке этого пакета сейчас в фокусе сторон. Стороны уже определили несколько направлений стратегического партнерства, детали не раскрываются. Среди ключевых векторов — создание единой системы финансовых продуктов для клиентов двух компаний. Сейчас компании прорабатывают механизмы взаимодействия для реализации этих планов. Главная задача на текущем этапе — завершить сделку и

ВТБ запустил большое партнерство с «Магнитом» и объявил о стратегическом сотрудничестве с маркетплейсом Wildberries. Банк готовит новые точки присутствия и форматы предложений для клиентов. ВТБ сообщил о запуске большого партнерства с «Магнитом» и о партнерстве и близком сотрудничестве с Wildberries. По словам Ольги Скоробогатовой, у «Магнита» — 80 млн клиентов, у Wildberries — 80 млн, а число клиентов ВТБ к концу года ожидаемо вырастет до 35 млн. Она подчеркнула, что суммарно это дает выход «на всю аудиторию страны» — больше 100 млн человек. Скоробогатова назвала это для ВТБ «огромным прорывом» и возможностью стать «крупнейшей экосистемой партнерств». Запущен проект «Магнит Пэй ВТБ»: создается платежный сервис и выпускается совместная карта. Доставка продуктов из магазинов «Магнит у дома» интегрируется в приложение «ВТБ Онлайн», это выделено как отдельное направление партнерства. Скоробогатова связала сотрудничество с «Магнитом» с более широкой стратегией ВТБ по развитию финансовых и

Потребление переживает турбулентность: бренды закрываются, трафик в ТЦ снижается, маркетплейсы усиливаются. На этом фоне растет роль эмоционального маркетинга. Новый трехэтажный флагман Ekonika в историческом особняке на Малой Бронной показывает, как офлайн-пространство становится «третьим местом» и выстраивает многослойный клиентский опыт. Бренды закрываются, трафик в торговых центрах падает, а маркетплейсы занимают значительную долю — это называют кризисом потребления. Эксперты говорят не об исчезновении потребителя, а о смене его поведения: он действует расчетливее, меньше совершает импульсивных покупок и больше опирается на логику. На первый план выходит ценность: понятное позиционирование, философия и миссия. Ольга Чесс называет это «коммуникацией со смыслом»: совпадение интересов и концепций усиливает эмоциональный контакт. Бренду важно продавать бережно и красиво, через сторителлинг и детали, изучая человека глубже сухих соцдем-портретов. Покупка — эмоциональный процесс: связь с

Объединенная компания Wildberries & Russ опровергла сообщения о покупке Gloria Jeans. Ранее СМИ писали о возможных переговорах, но детали не раскрывались. Сообщение опубликовано в Telegram-канале компании. «Информация не соответствует действительности, у Группы RWB нет интереса к данному активу», — говорится в заявлении. До этого ряд СМИ сообщал о возможной покупке Gloria Jeans Wildberries и о якобы ведущихся переговорах без раскрытия деталей. АО «Глория Джинс» было зарегистрировано в Ростове-на-Дону в 1995 году. Основная деятельность — розничная торговля одеждой в специализированных магазинах. Генеральный директор — Владимир Мельников. В 2025 году выручка составила 24,4 млрд руб., чистая прибыль — 70 млн руб. В январе 2025 года Gloria Jeans заявила о закрытии швейных фабрик в Шахтах и Новошахтинске. Правительство Ростовской области договорилось с двумя компаниями, которые инвестировали в пять производственных площадок Gloria Jeans в регионе для сохранения рабочих мест. Контроль над не

Основательница Wildberries считает, что старт сегодня логично делать на цифровых платформах: за ними будущее и уже настоящее. Порог входа в бизнес снизился: достаточно смартфона, а маркетплейсы дают готовую инфраструктуру, доступ к широкой аудитории и инструменты для масштабирования. Татьяна Ким — основательница Wildberries, №23 в рейтинге 155 миллиардеров России 2026 Forbes, состояние — $8,1 млрд. Она говорит: будь ей сейчас 18 лет, пошла бы работать в цифровые платформы, потому что за ними будущее и «уже настоящее». Сегодня, по ее словам, порог входа снижен: смартфона достаточно, а маркетплейсы дают инфраструктуру, доступ к клиентам и инструменты масштабирования. В том возрасте она начала бы не с бизнес‑плана, а с трех опор: получать знания, даже если они «не про деньги»; искать идею, которая зажигает и решает реальные проблемы людей; быть готовой ошибаться, считая это опытом. Ким подчеркивает: образование важно вне дисциплины, а продукт или услуга должны облегчать жизнь, а не станов

AliExpress СНГ и Wildberries тестируют доступ к китайским товарам для пользователей Wildberries в России и СНГ. Параллельно прорабатывается доставка заказов AliExpress в ПВЗ Wildberries и развиваются интеграции с российскими сервисами, включая Яндекс и WB Кошелек. AliExpress СНГ подтвердил, что компании тестируют доступ к китайским товарам для пользователей Wildberries в России и СНГ. В рамках сотрудничества у пользователей AliExpress появится возможность заказывать доставку своих покупок в пункты выдачи Wildberries. Часть российских покупателей с января может оплачивать товары с помощью WB Кошелька. AliExpress уже давал нескольким российским платформам доступ к зарубежным селлерам. По мнению компании, это расширяет доступ российских пользователей к ассортименту площадки. Также добавлена авторизация через Яндекс ID. Реализована оплата через Яндекс Пэй и выдача заказов в ПВЗ Яндекс Маркета. В Российском фонде прямых инвестиций, USM и VK, которые владеют долями в AliExpress Россия, а так