Идеономика

Системы поиска и распознавания лиц, поначалу выглядевшие прекрасным инструментом, оказались эффективны не только против преступников, но и против политических оппонентов, а также стали играть на руку маньякам и превращать в ад жизнь их жертв. Осознание этой технологической «обоюдоострости» привело к ужесточению законов, защищающих неприкосновенность частной жизни. Однако пока счет в пользу технологий, это фиксирует Wired в своей статье «Clearview украла мое лицо, и ЕС ничего не может с этим поделать». Эта история началась в 2020 году, когда Матиас Маркс, живущий в Германии и занимающийся вопросами цифровой безопасности в Security Research Labs, прочитал об американском стартапе Clearview AI, создавшем систему поиска и распознавания лиц на основе огромной базы данных, собранной в том числе из социальных сетей. Клиенты стартапа, среди которых и правоохранительные органы, могут с помощью одной загруженной фотографии человека найти в Интернете и другие его изображения. Если учесть, что, по

Илон Маск, генеральный директор SpaceX, Tesla и других крупных компаний, оказывается, как-то находит время для чтения. Маск говорит, что чтение книг — от эпических произведений фэнтези, таких как трилогия «Властелин Колец», до сложных книг по проектированию ракет, — имеет решающее значение в его успехе. Мы просмотрели прежние интервью Маска, его записи в социальных сетях и составили список из 11 книг, которые, по мнению предпринимателя-миллиардера, должен прочесть каждый. Когда Маск был еще ребенком — таким умненьким коротышкой в Южной Африке — у него было прозвище: Выхухоль (Muskrat). В 2009 году The New Yorker писал, что «в своем одиночестве он читал много фэнтези и научной фантастики». Эти книги — особенно «Властелин колец» от Дж. Р. Р. Толкиена, — сформировали взгляд Маска на собственное будущее. «Герои книг, которые я читал... всегда чувствовали обязанность спасти мир», - сказал он The New Yorker. Для тех, кто уже читал книги и видел фильмы, но все еще болеет Средиземьем, Amazon н

Мысль о том, что язык, на котором вы говорите, влияет на ваше восприятие окружающего мира (так называемая гипотеза Сапира-Уорфа), имеет долгую и богатую историю. Большое количество исследований по этому вопросу было сосредоточено на восприятии цвета, и были накоплены доказательства того, что люди, в чьих родных языках сущестуют разные цветовые категории, видят мир вовсе не одинаково. В новой статье, опубликованной в Psychological Science, Мартин Майер и Раша Абдель- Рахман из берлинского Университета Гумбольдта утверждают, что языковые различия, влияя на раннюю стадию визуальной обработки, могут даже определять, сможет ли кто-то видеть цветную форму — или нет. «Таким образом, наш родной язык — это одна из сил, которые определяют наше сознательное восприятие», - пишут они. Длины световых волн, которые мы воспринимаем как цвета, образуют гладкий континуум, но, самое главное, цветовые категории, которые люди используют для разделения этого спектра, различаются в разных языках. Майер и Абд

Два шага, которые позволят навести порядок в своих делах и желаниях, излагает известный коуч Лео Бабаута. Одна из тех вещей, которая расстраивает многих из нас - то, что нам слишком много надо сделать, а времени для этого, кажется, недостаточно. Мы чувствуем перегруз. Конечно, "недостаточно времени" - это лишь ощущение. Времени у каждого из нас одинаковое количество, но мы часто наполняем наши дни слишком большим количеством дел и занятий. Проблема в том, что мы впихиваем слишком много вещей в маленький контейнер (24 часа). Если же посмотреть на управление задачами и временем просто как на внутреннюю организацию контейнера, все становится проще. Так как же втиснуть все, что нам нужно сделать, в эту маленькую коробочку? Нужно упрощать. И прощаться. Гарантирую: эти два шага позволят вам справиться с проблемой, что дел слишком много, а времени слишком мало. Если осознать, что мы пытаемся уместить слишком много всего (дела, рутинные задачи, обязательства) в маленький контейнер (24 часа), с

Опыт, который мы накопили в сфере удаленной работы — что делает ее успешной, что ей мешает, — очень ценен в это непростое время. В последние годы миллионы людей по всему миру перешли на виртуальную работу. В последние недели к ним присоединились десятки миллионов человек, и в ближайшие месяцы их число еще больше вырастет. Уроки прошлого — о том, как понять и сбалансировать роль технологий, социальных потребностей и рабочих ритмов, — имеют для нас решающее значение. Они также могут стать катализаторами долгосрочных изменений. Сначала краткая история. Люди адаптировались к виртуальной работе в три этапа. На каждом из них они свыкались с преимуществами и ограничениями технологий, социальными аспектами сотрудничества на расстоянии и с тем, как организация работы влияет на производительность. Удаленная работа всерьез стала распространяться в 1980-х годах, чему способствовали технологические достижения. Фрилансеры — социальные пионеры виртуальной работы — использовали ранние версии персональ

Как добиться устойчивости и держать себя в руках на работе, полной стресса, объясняет Эндрю Уитман, коуч и консультант по лидерству. Работа, где сотрудников оценивают по результатам, всегда связана с высоким уровнем стресса. Ставки высоки, и неспособность работать на должном уровне может стать катастрофой. Таких профессий немало: предприниматели, продавцы, биржевые брокеры, топ-менеджеры, профессиональные спортсмены, артисты, врачи, полицейские, пожарные, спецназовцы и т.д. И долгосрочного успеха добиваются только те профессионалы, которые отличаются ментальной твердостью и эмоциональной устойчивостью. Примеров много - от Стива Джобса и Джека Уэлча до Рональда Рейгана и Серены Уильямс. Внутренняя твердость и устойчивость означает, что вы в состоянии контролировать свои мысли, чувства и свое отношение к ситуации, когда вы оказываетесь под давлением. Это означает, что вы практикуете определенную дисциплину в мыслях, эмоциях, сомнениях. Это ясность, сосредоточенность и уверенность, которы

Монстр появился в прошлом году под Рождество и оставался до апреля. Все эти месяцы мне с трудом удавалось выполнять какие-то задачи, и вообще не верилось, что я способен доводить дела до конца. Возможно, вы тоже сталкивались с Монстром. У него много форм. Монстр смертельной тревоги. Монстр сожаления. Монстр отчаяния. Монстр стыда. Некоторым из них психологи придумали названия. Несмотря на разность форм, у Монстра есть общие характеристики. Он лишает вас ощущения свободы воли и движения вперед. Он отнимает то, что принадлежит вам по праву - способность поступать в соответствии с общественными стандартами. И тогда кажется, что контроль над жизнью потерян. Монстр может не проявляться неделями, месяцами или годами. А потом однажды днем, когда все пойдет не так, он мелькнет в дверном проеме, и вы поймете, что жизнь изменится на какое-то время. Если вы не понимаете, о чем я говорю, это хорошо. Многие не понимают. И все же я поделюсь тем, что узнал о встрече с Монстром. Как вы уже поняли, Мон

Как осмысленно работать и наслаждаться этим? Одно простое правило раскрывает писатель, блогер и бизнесмен Пол Джарвис. Задайте себе вопрос: тот ли вы человек, на которого вы бы сами захотели обратить внимание? Это трудный вопрос. Не потому, что все мы переполнены сомнениями в себе и страхом собственной неадекватности, но потому что мы порой жертвуем собой ради своих целей. Когда зарабатываешь на жизнь работой в онлайне, легко увлечься методами успеха других людей. Вы видите, что у них что-то получается, или они рассказывают о чем-то, что принесло им отличный результат - и вы тоже хотите это попробовать. Ведь это и у меня может сработать, думаете вы. И да, конечно, может, и сработает. Но мы не учитываем вот чего: что то, как мы строим для себя стабильный доход и уровень жизни, может отражать не только наши представления о желаемой жизни, но и то, как мы хотим выглядеть - в глазах других и в собственных глазах. Интернет порой становится огромной полкой с блестящими металлическими игрушка

Во время недавней видеовстречи одна из наших лучших сотрудниц выглядела не так, как обычно. Она была сдержанной и рассеянной, что для нее не характерно. Она почти не участвовала в обсуждении, хотя обычно активна и откровенна. Covid-19 перевернул жизнь многих людей, и усталость от пандемии реальна. Но одно дело — просто плохой день, и совсем другое — когда причина более серьезная. Я задался вопросом, как ненавязчиво узнать у нее, в чем дело. Поддерживать хорошее самочувствие сотрудников не всегда просто. Из-за локдауна, пересмотра семейных обязанностей и постоянно меняющихся новостей из сферы здравоохранения стратегии, которые применялись до пандемии, не всегда бывают эффективны. Сегодня рабочие дни не совсем «нормальны», но можно искать и применять новые методы, чтобы помогать коллегам пережить и трудные, и счастливые времена. Я очень рад, что пандемия привлекла внимание к вопросам психического здоровья. Все больше людей говорят на такие важные темы, как стресс, беспокойство, устойчиво

В каких случаях люди, пытающиеся организовать сообщество вокруг своего продукта или своей идеи, делают все неправильно? Кризис. Они обращаются к своей аудитории, пытаясь внушить искусственное чувство срочности. Все для них чрезвычайная ситуация, кризис, с которым нужно справиться прямо сейчас, или всему конец. Это подстегивает краткосрочные реакции, разумеется, но разрушает внимание и доверие. Мальчик кричал, что видит волка, но крестьяне так и не пришли. Деньги. Они собирают средства. Постоянно. Все, что не подпадает под категорию кризиса, превращается в призыв сдать деньги - а иногда одно совмещается с другим. Организаторы оправдывают это тем, что если не будет денег, то противник победит. Обрывы. Самое пагубное - это концентрация на сегодняшнем дне, а не на завтрашнем. Организатор одной избирательной кампании сказал мне: "Мне все равно, что будет с этим списком через неделю. Если мы не выиграем выборы, это не важно. Сожгите все, если хотите: мы прекращаем дела в день выборов". Какой