Stanislav Schneider (Krivov)

Вы заходите в личный кабинет продавца, видите растущий график продаж и приятную сумму на «сегодняшний баланс». Рука так и тянется вывести эти деньги или вложить в новую партию товара. Стоп! Если вы принимаете решения на основе этих цифр, вы управляете бизнесом вслепую. И вот почему. Цифры в ЛК маркетплейса — это лишь верхушка айсберга. Под водой скрываются логистика, хранение, возвраты, комиссии и еще десяток статей расходов, которые съедают вашу маржу. Спасение — в грамотном учете. Но не простом, а двойном: финансовом и управленческом. Да, это не одно и то же! Финансовый учет: Ваша «официальная» история для государства Представьте, что это ваш школьный дневник, который проверяет строгий завуч (в лице Налоговой службы). Все должно быть по правилам, четко и формально. Что это такое? Это систематизированный учет всех хозяйственных операций для составления официальной отчетности. Основа — начисление, а не движение денег. Доход вы признаете не когда вам перевел деньги маркетплейс, а в моме