Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить сервисы для вас. Если ваш возраст менее 13 лет, настроить cookie-файлы должен ваш законный представитель. Больше информации
yandex.ru/media/id/5975d05b7ddde8a05e34bda7/kak-sozdat-krutuiu-komandu-6-sovetov-raboty-s-sotrudnikami-5b0cfa1edd2484e1defc3089
Как создать крутую команду. 6 советов работы с сотрудниками
Совет 1. Сотрудники должны четко понимать конечный результат
Каждый член команды должен понимать, каких показателей нужно достигнуть. Важен предметный подход к достижению результата с четким планом, дедлайнами на каждом этапе, предварительными отчетами и промежуточными KPI.
Подбирай сотрудников, которые имеют опыт и навыки решения похожих вопросов, чтобы не тратить время на обряд посвящения, знакомство с требованиями и деталями игры.
Совет 2. Специалисты должны дополнять друг друга
«Слабые стороны одного профессионала компенсируются сильными сторонами другого» – эта фраза табу!
Надежный партнер добавляет уверенности в собственных силах, способствующей достижению поставленного результата.
Процесс не должен останавливаться, как и динамика развития, если один из участников команды заболел, столкнулся с неожиданными обстоятельствами или просто исчерпал свои силы.
Коллеги распределяют функции, кто-то из них должен разбираться в направлении деятельности другого специалиста, взяв на себя часть работы. В нашей сфере нет тайм-аутов, поэтому работаем дальше.
Совет 3. Определите лидера команды
Лучше сразу решить этот вопрос, потому что рано или поздно кто-нибудь начинает тянуть одеяло на себя → https://zen.yandex.ru/media/id/5975d05b7ddde8a05e34bda7/kak-sozdat-krutuiu-komandu-6-sovetov-raboty-s-sotrudnikami-5b0cfa1edd2484e1defc3089
Автор: Дневник Руководителя Давай так, волшебной таблетки я тебе не дам по созданию успешной команды, но важные моменты, которые способствуют созданию крутой коман...
