Николай Непорада

Практическая работа с руководителями показала, что многие из них не вполне ясно представляют себе весь список управленческих ролей. К примеру, в работе над новыми проектами руководители часто забывают, что роль начальника там не уместна. Начиная заниматьс...

Стоит ли стремиться к статусу лидера? На этот вопрос есть много ответов. И далеко не все говорят в пользу лидерства. В обычной жизни, люди, добившиеся большого успеха, вызывают смешанные чувства. Если посмотреть на лидерство «со стороны», то можно увидеть...

Вы сильный руководитель и полностью уверены в том, что в состоянии успешно управлять компанией и принимать только верные решения? Тогда почему Вы лично отвечаете АБСОЛЮТНО ЗА ВСЁ, что происходит в компании, начиная от логистики, заканчивая обучением персо...

Скажите, приходилось ли вам получать интересное предложение, на которое Вы не могли ответить в течение двух или трёх минут, которые отводятся на первый звонок? Что Вы делали, когда не могли сформулировать свой ответ? Отвечали отказом? Предлагали перезвони...

Переговоры пронизывают всю нашу жизнь. Каждый день мы ведем диалоги с клиентами или поставщиками, спорим с близкими и друзьями, сохраняя абсолютную уверенность, что наш собственный способ действий очевидно лучше, чем позиция оппонента. В этих спорах мы не...

Грамотный подход к мотивации предполагает использование двух систем: системы материального и системы нематериального стимулирования. И если с материальным стимулированием все понятно (мы знаем немало методов, направленных на формирование системы оплаты тр...