Если вы хотите разбудить "полуактивных", оживить активных, и в разы поднять эффективность их рекрутинга - для вас новая, эффективная "Рекрутинговая программа".
Структура программы здесь:
http://abuhtiyarov.com/programm/rekrutingovaja-programma
Коэффициент рекрутинга - один из ключевых показателей успешности развития любой МЛМ-компании или лидерской структуры. Если в организации нет регулярного увеличения количества активных дистрибьюторов, это...
Полтора года назад создал новую, очень эффективную пятиуровневую программу обучения. Мультипрограмма направлена на чистую практику и приносит серьёзный результат. Вот её общий план:
Уровень 1. Рекрутинговая программа.
Уровень 2. Спонсорская программа
Уровень 3. Лидерская программа
Уровень 4. Программа "Захват новых регионов"
Уровень 5. Организация в структурах компании или крупного лидера самостоятельно действующей полной мотивационно-обучающей системы для каждого уровня дистрибьюторов.
Первые 4 уровня - структура работы следующая: 2 дня тренинг + 2 вебинара + 2 дня тренинг. Длительность - 1 месяц.
Уровень 5 - совместная работа в течение 3 месяцев.
Каждый уровень является самостоятельной
Дорогие мужчины! Поздравляю с Днём защитника Отечества и от всей души хочу пожелать никогда не сворачивать с верной дороги, постоянно пополнять свой арсенал здоровья крепкими силами и оптимизмом, всегда верить в себя, находить поддержку в близких и друзьях, держаться смело и уверенно против любого ветра в жизни.
В день почитания мужества желаю силы духа, крепких нервов, стойкости и выдержки! Вы наша защита, опора и поддержка. Смелости вам, великих свершений и много побед!
Пусть по заслугам будет честь, пусть сопровождают Вас уважение, пусть крепким будет здоровье, надёжным будет плечо и твёрдым слово.
Желаю Вам неиссякаемой энергии, жизни наполненной миром, счастьем и любовью близких! Увере
О мудрости. Фрагмент 1.
Думаю, что основной путь к мудрости выглядит следующим образом. Идя по
жизни человек, если он наблюдателен и активен (активность заставляет
попадать в многообразие разных ситуаций), всё меньше осуждает других,
обращая внимания на то, что в определённой ситуации он порой поступает
так же, как те, кого он вчера осуждал. Он начинает понимать других, и
вместо осуждения - задумываться о причинах, почему так происходит; о тех
механизмах, которые направляют человеческие поступки, и о том, как
влиять на эти механизмы с тем, чтобы противодействовать "стандартному
человеческому автопилоту". Так он накапливает багаж понимания и
терпимости, избавляясь от негатива по отн