Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить свой сервис для вас. Вы можете принять их или настроить их самостоятельно. Больше информации
Левая колонка
Наталья СмольниковаБизнес-тренер | Бизнес-психолог
🔝Эксперт по оптимизации бизнес-процессов
Устраняю хаос, создаю систему
📚Обучаюсь на Федерального Спикера
Последние ТРИ дня меня не отпускает мысль, что я что-то НЕ сделала и слишком много свободного времени сейчас осенило....
я ТРИ ДНЯ НЕ ЗАХОДИЛА в ИНСТУ
Боже, я так прекрасно себя чувствовала и много дел переделала, что подумала: а может завязать с инстой .
Клиенты - они приходят из канала Ютуб , Яндекс, ТГ. А ещё отлично работает сарафанное радио .
Между коллегами Спикеров и Бизнес-тренеров идёт обмен. Мы рекомендуем друг друга. Инста- лично мне, не особо приводит клиентов. Аккаунты оформляются одинаково , а результаты разные. С ВК пока мало клиентов, думаю, стоит ли дальше вести.
Ещё клиенты с разных мероприятий, как онлайн, так и оффлайн. Также совместные эфиры с ра
Мотивация: не всем и не всегда! В прошлой статье мы говорили о том, что индивидуальный подход к мотивации сотрудников – это ключ к успеху. Но есть ли сотрудники, которым мотивация вообще не нужна? Ответ: да! Некоторым людям просто неинтересно развиваться и расти. Они довольны своей работой, их устраивает баланс между работой и личной жизнью, и они не хотят ничего менять. В таких случаях мотивация может быть даже вредной. Она может создать ненужное напряжение и привести к разочарованию и стрессу и он уволится. Итак, кому же нужна мотивация? 1. Сотрудникам, которые только начинают свою карьеру. В первые месяцы на новом месте человек обычно испытывает много стресса и волнения. Это мож
Мотивация сотрудников: индивидуальный подход вместо общих планов Как бизнес-консультант, я часто сталкиваюсь с ситуацией низкой мотивации сотрудников. В большинстве компаний используются общие планы развития, которые не учитывают индивидуальные особенности работников. Именно поэтому такие планы не срабатывают. История из практики: Я работала с клиентом, в компании которого наблюдалась низкая мотивация сотрудников. Проанализировав ситуацию, я пришла к выводу, что основная «проблема» заключается в том, что мотивация не была персонализирована. Сотрудники разных возрастов, с разными ценностями и потребностями, не могли быть мотивированы одинаковыми методами. Решение: Для решения этой
Учиться на будущее: зачем это нужно, даже если ты не знаешь, кем будешь? В современном мире, где технологии развиваются с головокружительной скоростью, а рынок труда постоянно меняется, **знание – это сила.** Но как же выбрать, чему учиться, если ты еще не знаешь, кем хочешь стать? Ответ прост: учиться про запас! Представь себе, что ты окончил школу и не знаешь, куда пойти дальше. Ты не уверен в своих интересах и способностях. Тебя пугает перспектива остаться без работы или застрять в нелюбимой профессии. А что, если ты ошибешься с выбором? Что делать, если через несколько лет твоя профессия станет невостребованной? Как ты будешь менять свою жизнь, если у тебя не будет "запасного
3 ошибки новичков в бизнесе, которые ты уже совершил? Сделал первый шаг в мир бизнеса? Поздравляю! Но помни: путь к успеху тернист. И, как любой новичок, ты можешь столкнуться с трудностями. Не переживай! В этой статье я расскажу о 3-х ошибках, которые чаще всего совершают начинающие предприниматели. 1. "Я = ошибка" Не стоит винить себя в неудачах! Ошибки – это часть пути. Важно не унывать, а проанализировать: Что пошло не так? Какие решения ты принимал? Как можно было сделать лучше? Помни: Неудача – это опыт. А опыт – это бесценный ресурс. 2. Отсутствие рефлексии Не торопись с выводами! Проанализируй ситуацию: Какие факторы могли повлиять на результат? Были ли ошибки в стратег
Дети гордятся, а жена довольна: как письма благодарности взлетели продажами на 20%! В современном мире, где конкуренция за талантливых сотрудников становится все острее, для компаний особенно важно заботиться о своих работниках. Одной из актуальных проблем, с которой сталкиваются многие организации, является выгорание сотрудников и текучка кадров. Знакомо ли вам чувство, когда дети не понимают, зачем вы часами пропадаете на работе? А может быть, вы сами сомневаетесь в ценности своего труда? В одной из компании нашли простой, но гениальный способ решить эту проблему! Отдел кадров начал писать письма благодарности детям, женам/мужьям и родителям сотрудников. В этих письмах они рассказы