⠀
Почему одних руководителей уважают, а других нет? Как хорошему начальнику удается найти общий язык со всеми и создать настоящую команду? Мы уже писали про качества настоящего лидера - но это только полдела. Еще важно не допускать распространенных ошибок, которые сильно портят авторитет. Что это за ошибки - давайте разбираться.
⠀
— Смертельная ошибка № 1 - некомпетентность и непрофессионализм
Руководитель, который не разбирается во всех тонкостях процесса - как дирижер оркестра, не знающий нотной грамоты. Вы обязаны знать, как все работает, причем в деталях.
⠀
— Смертельная ошибка № 2 - неумение делегировать полномочия
Каждый второй руководитель попадается на эту удочку. Причина в том, что они считают, что могут сделать все лучше работников.
⠀
— Смертельная ошибка № 3 - нарушение субординации
Простое человеческое желание быть ближе к коллективу может принести серьезные неприятности.
⠀
— Смертельная ошибка № 4 - излишняя мягкость
Босс должен уметь карать и миловать. Мямля, который не может наказать провинившегося сотрудника, - плохой руководитель.
⠀
— Смертельная ошибка № 5 - не следовать новым веяниям
“Мы всегда так делали” - худшее, что может сказать руководитель. Непрерывное и быстрое развитие - вот залог успеха современного бизнеса.
⠀
— Смертельная ошибка № 6 - никого не слушать
Модель “Я начальник, ты - дурак” заведомо проигрышная. А вот многие руководители так не считают и вовсю применяют авторитарный стиль общения.
⠀
— Смертельная ошибка № 7 - боязнь нести ответственность
Принимать решения и брать ответственность на себя - прямая обязанность любого начальника.
⠀
Если вы нашли у себя хотя бы одну такую ошибку - это повод задуматься. Но не переживайте - такое встречается практически у всех. Теперь вы знаете, что нужно делать. Предупрежден - значит вооружен! Удачи в бизнесе!
⠀
Еще три ошибки и полную статью вы можете прочитать на нашем сайте по ссылке: https://clck.ru/RkA4c ⠀
#InSales #ошибкиРуководителя #InSalesРоссия #делегированиеПолномочий
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев