⠀
— Зачем нужно делегировать полномочия?
1. Чтобы самому эффективно использовать освободившееся от рутинных задач время;
2. Чтобы распределить задачи и выстроить систему, работающую как часы;
3. Чтобы мотивировать сотрудников выполнять свои обязанности;
4. Чтобы проверить, на что работники способны;
⠀
— А может, не надо делегировать? Сам все сделаю!
Может, и сделаете. Но зачем вам лишняя рутина? Если начальник контролирует каждую мелочь в работе подчиненных, норовит все сделать за них, у него просто не останется времени на непосредственные функции управленца: руководить, думать, партнериться, составлять стратегии развития. Такой руководитель рискует погрязнуть в повседневной рутине, потеряв за деревьями лес.
⠀
— Какие полномочия может делегировать владелец интернет-магазина?
1. Бухгалтерия
2. Реклама и продвижение
3. Контент-менеджеры, копирайтеры, редакторы блога помогут вам в наполнении интернет-магазина контентом
4. Программисты понадобятся тем, кто делал сайт интернет-магазина самостоятельно. Тем, кто воспользовался платформой InSales, эта проблема незнакома: техническая поддержка InSales оперативно и грамотно решает все возникающие вопросы по работе сайта.
⠀
— И на десерт - правила делегирования Брайана Трейси
Американский спикер, специалист по психологии успеха и эффективности бизнеса разработал несколько золотых правил делегирования полномочий.
1. Давайте задачи по возможностям человека;
2. Делегируйте полномочия постепенно, не грузите человека сразу всеми задачами, которые ему предстоит выполнять;
3. Установите ответственность сотрудника за выполнение задачи;
4. Четко скажите, какой результат хотите получить;
5. Обсуждайте вместе;
6. В то же время не переусердствуйте, не требуйте постоянных отчетов, отпустите вожжи;
⠀
Полную статью и шесть шагов по делегированию полномочий, вы можете прочитать на нашем сайта: https://clck.ru/Nkefn ⠀
#InSales #правилаБрайнаТрейси #правилаТрейси #делегированиеполномочий
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев