1️⃣️️ Отпустите вожжи
Большинство руководителей верят в поговорку «Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». Но соглашаясь с этими словами, вы сами лишаете себя свободы передвижения. Научитесь, наконец, делегировать!
Если у вас с этим проблемы, не переживайте – вы не одиноки. Примерно половина предпринимателей в той же лодке. Но я нашёл трюк, который помогает смириться с необходимостью делегировать: берите на работу людей с навыками, которых нет у вас. Таким образом, вы не будете над ними нависать, просто потому что не сможете сделать их работу самостоятельно.
2️⃣ Нанимайте работников, которым не нужен «волшебный пендель»
Исследования показали – и это не удивительно – что мотивация извне не способна изменить поведение сотрудника. Вам точно нужны подчинённые, которых вечно нужно поощрять пряником или грозить кнутом?
Лучше найдите самостоятельного менеджера, который будет контролировать рабочий процесс в ваше отсутствие, и окружите его людьми, которым не нужна палка. Под чутким управлением самомотивированные сотрудники не станут играть в косынку как только вы переступите порог офиса. А это значит, что продуктивность и результаты не пострадают, независимо от длительности вашего отсутствия.
3️⃣ Найдите организационные инсрументы, которые подходят именно вашей команде
Когда я только начал путешествовать, мне пришлось найти способ остаться на связи с командой. Мы испробовали массу вариантов и в итоге остановились на еженедельных Skype-конференциях, чтобы я был в курсе всего, что происходит на работе.
Некоторые компании заводят специальные программы для управления проектами, чтобы иметь возможность в любую минуту проверить состояние дел. Такие прекрасные инструменты, как Trello, Pivotal Tracker, Basecamp и Podio позволяют держать руку на пульсе рабочего процесса из любой точки планеты.
Источник: https://www.entrepreneur.com/article/269676 /Ксения Ерёмина/

Присоединяйтесь — мы покажем вам много интересного
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев