Три года назад мой лучший менеджер уволился со словами: "Я не раб, чтобы просто выполнять твои поручения".

Тогда я впервые задумался: а действительно ли я делегирую? Или просто скидываю на других то, что мне лень делать?
Оказалось, я совершал роковую ошибку, которую делают 9 из 10 руководителей.
Вот что я узнал:- Когда вы говорите "делегирую нейросети" - это ложь. Вы просто используете инструмент - Настоящее делегирование - это когда вы рискуете. Передаёте не просто задачу, а часть власти - 80% так называемого "делегирования" на самом деле - обычный аутсорс или поручения
Самый болезненный момент:Если вы называете аутсорс делегированием, ваш мозг обманывает сам себя. Вы думаете, что развиваете команду, а на самом деле просто экономите деньги.
Проверьте себя:Если сотрудник не может принять решение без вас - это не делегирование. Если он не растёт профессионально - это не делегирование. Если вы контролируете каждый шаг - это точно не делегирование.
Я потратил 6 месяцев, чтобы разобраться в этом. Написал подробный разбор с примерами и чек-листами.
Хотите узнать, как отличить настоящее делегирование от самообмана? Читайте здесь: https://vc.ru/hr/1927505-delegirovanie-i-autsors-otlichiya-i-skhodstva P.S. После этой статьи 73% руководителей признаются, что годами делали это неправильно. В какой группе окажетесь вы?