За последние лет десять мы привыкли, что можем контролировать всё: на каком молоке сварить капучино, какой вид будет из номера в отеле, когда через год у нас отпуск, в какой промежуток времени курьер доставит посылку с другого конца света. Мы могли на это опереться.
Когда что-то из этого перестало быть предсказуемым, многие ощутили тревогу. А когда тревога особенно сильная, даже чай себе сложно налить, не то что нормально работать.
А был ли контроль?
Контроль, к которому мы так привыкли, и раньше был иллюзией. Мы никогда не стояли у руля в полной мере. Хоть мы и привыкли говорить «в июле я полечу в Турцию», куда правильнее было бы сказать «с большой долей вероятности в июле я полечу в Турцию».

Эта вероятность зависит от множества вещей: финансового положения авиакомпании, наличия или отсутствия глобальной пандемии, политической обстановки и множества других моментов, на которые мы во многом даже не влияем.
Очень хорошо отсутствие такого контроля описано в Библии:

Можно поразмышлять над тем, что мир никогда не давал нам гарантий. То, что нам всегда казалось устойчивым и предсказуемым, было просто привычкой нашей спокойной жизни. У нас не отбирали контроль — у нас его никогда и не было.
 Нам может быть обидно и неприятно, что закрылось какое-то предприятие — но никто не обещал, что оно будет работать всегда. Нам может быть горько, что наши деньги обесценились, — но они на нашей памяти обесценивались множество раз, мир нам буквально гарантировал обесценивание на практике.
Библейский принцип:

Обычно, когда происходит стихийное бедствие, ни у кого нет сомнений — «Это больше меня, я это не контролирую». Но как только где-то появляются люди и наши повседневные дела, сразу начинают закрадываться сомнения: а вдруг это всё-таки в моей власти? Вдруг я могу как-то повлиять?
И тут есть полезное упражнение: разделить «влиять» и «контролировать». Сравните:


- Я не могу силой воли отменить экономический кризис, но я могу влиять на свои решения, чтобы этот кризис не застал меня врасплох.
В Библии советуется тому, кто принимает решения "подсчита(ть) затраты, чтобы посмотреть, хватит ли ему средств", чтобы достичь задуманного. Поэтому принимайте мудрые решения, с учётом существующих кризисных ситуаций.

- Я не могу контролировать вредные процессы при производстве продуктов питания, но я могу влиять на то, что и как я потребляю.
Принцип: "Всё законно, но не всё полезно" (1 Коринфянам 10:23). Действительно, важно быть избирательным, так как не все продукты на самом деле полезны.Вывод:Важнее, чтобы принимаемые нами решения в кризисных ситуациях были мудрыми. Тогда мы в какой-то степени сможем влиять на дальнейший ход событий.