Внедрение 1С:ERP.

Как организовать процесс, чтобы прийти к ожидаемому результату 😎
Автоматизация предприятия с помощью 1С:ERP предполагает довольно внушительный объем подготовительной работы и стартует задолго до закупки комплексной системы:
👉 Прежде всего стоит определиться, привлекать ли к проекту стороннего подрядчика, либо справляться самостоятельно.
👉 Далее, если принято решение обратиться к стороннему подрядчику, необходимо выбрать «того самого» партнера по автоматизации.
👉 Следующий шаг – знакомство с командой на стороне подрядчика и, параллельно с этим, набор команды на своей стороне с назначением руководителя проекта.
👉 Затем необходимо определиться с подходом к внедрению: классический проектный либо SCRUM.
☝ И только после этого стартует непосредственное внедрение 1С:ERP, которое при классическом проектном подходе состоит из следующих этапов:
1⃣ Предпроектное обследование ➡ служит для того, чтобы: познакомить команды подрядчика и заказчика, конкретизировать цели, границы автоматизации и критерии успешности проекта, провести технический аудит, сформировать примерный план-график работ, спланировать бюджет и сроки проекта.
2⃣ Моделирование бизнес-процессов заказчика ➡ когда на демо-базе создается прообраз будущей системы, чтобы понять логику выполнения операций в 1С:ERP, более четко сформулировать требования к системе (благодаря большему пониманию её возможностей), выявить требуемые доработки, составить техническое задание.
3⃣ Установка, настройка и доработка ➡ исходя из собранных на предыдущих этапах данных и согласно техническому заданию. Также на данном этапе производится перенос данных, накопленных в предыдущей системе автоматизации, и первичное тестирование выполненных доработок.
4⃣ Обучение ➡ специалисты подрядчика научат пользователей корректно работать и взаимодействовать между собой в 1С:ERP, использовать возможности программы по максимуму, а также составят пользовательские инструкции.
5⃣ Промышленная эксплуатация ➡ когда пользователи приступают к полноценной работе в новой системе при тотальной поддержке со стороны подрядчика. Выход на бесперебойную работу в 1С:ERP всех служб предприятия свидетельствует о завершении данного этапа и проекта по внедрению в целом.
Последовательное прохождение всех описанных выше этапов «рука об руку» с опытным партнером по автоматизации – гарантия того, что на финише проекта будет получен ожидаемый результат. 💯
Как раз рассматриваете внедрение 1С:ERP как способ повышения эффективности работы вашего предприятия? 👀
Звоните и получайте квалифицированную консультацию по интересующим вас вопросам: 📲 +375(29) 200-78-29