Денис, ваш вопрос является самым актуальным в области организации рационального управления ресурсами предприятия в условиях жёсткой конкуренции и быстрого динамического развития технологий. Но задан он вами в очень широком контексте без необходимой классификации, ответ на вопрос поставленный в такой форме может быть только очень объёмным, я бы даже сказал бесконечным.

Не могу согласиться с вашей количественной оценкой проекта, таким образом можно оценивать разве что технические параметры аппаратного, либо программного обеспечения. На самом деле для производства, количество деталей в сборке/проекте значения не имеет. Значение имеет количество операций, атрибутов деталей, эффективность внутренней логистики и информационных потоков. CAD, должен быть прежде всего ориентирован на эффективное обеспечение вышеупомянутых составляющих организации производства.

Конструктора очень часто забывают про нужды производства, и к чему вообще сводится их труд, отдавая предпочтение собственному удобству в работе. Интеграция конструкторского отдела и производства, это очень важный аспект эффективной работы предприятия, но про него часто забывают.

Денис, где получить качественное всесторонние обучение в этом направлении на русском языке, да ещё и дистанционное я не знаю, одно время пытался найти такую организацию, но у меня нечего не вышло. Мне иногда предлагают преподавать на русском языке, но пока я отказывался. Сейчас я рассматриваю предложение об участии в одном российском проекте «ERP-академия», но пока об этом ещё рано говорить, там всё только в стадии проекта.

Денис, я вам задам несколько вопросов, чтобы понять суть вашего вопроса:

У вас только проектно-инжиниринговая компания, или вы имеете производственную базу?

Какую систему идентификации деталей вы используете, в соответствии с ГОСТ или сквозной принцип нумерации?

Какие CAD/CAE системы вы используете?

Какая PDM-система применяется у вас на предприятии?

Какие CAM-системы будут использоваться производством? Будут ли использованы в производстве полученные с модели DSTV и DXF файлы под обработку, каким образом структурируются базы вышеупомянутых файлов.

Дайте краткое описание проекта.

Денис, учитывая специфику вашего предприятия, о которой вы мне поведали, думаю, что инновационное развитие вашего предприятия в направлении автоматизации информационных потоков будет проходить с сильным сопротивлением. Развитие возможно в вашем случае только при внутренней инициативе энтузиастами. Готовитесь к тому, что чем активней будете продвигать инновационные идеи, тем чаще по вам будут ездить на катке и сжигать на костре, вас заклеймят врагом народа и при каждом удобном случае, будут пытаться выставить вас дураком, обвиняя в некомпетентности. В общем, скучно не будет ))))

Как обещал, даю рекомендацию к изучению литературы, из того, что в последние время читал я и что, по моему мнению заслуживает вашего внимания:

САПР технологических процессов

А. И. Кондаков

ISBN   978-5-7695-3338-9, 978-5-7695-5132-1

Организация производства на предприятиях машиностроения

М.И. Бухалков

ISBN: 978-5-16-003781-3

Программирование автоматизированного оборудования. В 2 частях.

Серебреницкий П.П., Схиртладзе А.Г.

ISBN: 978-5-358-04056-4 первая часть

ISBN: 978-5-358-04057-1 вторая часть

Автоматизация технологических процессов

В. Ю. Шишмарев

ISBN: 978 5-7695-3545-8

Информационная поддержка жизненного цикла изделий машиностроения

Ибрагимов И.М., Никифоров А.Д., Ковшов А.Н., Назаров Ю.Ф.

ISBN: 978-5-7695-3003-6

Организация, планирование и проектирование производства.

Слак Н., Джонстон Р., Чемберс С.

ISBN: 978-5-16-003585-7

К сожалению, все вышеперечисленные издания у меня только в печатном варианте, электронных изданий у меня нет.