
Все больше специалистов выбирают именно такой подход. Но что делать, если ваш сотрудник решил уйти в свободное плаванье?
Сотрудника, работающего не в штате компании, можно мотивировать, предложив ему официальное оформление и социальные гарантии. Это покажет ему, что его профессионализм важен для вас.
Если же специалист и так работает у вас в штате, обсудите с ним возможность повышения оклада, премирования. Объясните ему, что фриланс — это не гарантия стабильного заработка, а компания может обеспечить его постоянной работой.
💰Чрезвычайно ценного сотрудника, чьими компетенциями вы очень дорожите, можно также поощрить сокращением рабочего дня или возможностью некоторые дни работать удаленно (если позволяет вид деятельности компании).
📍И главное — относитесь к своим сотрудникам, как к равным: советуйтесь с ними, прислушивайтесь к их мнению, помогайте в трудных ситуациях. И тогда специалисты будут с радостью у вас работать!
#rtiger


Присоединяйтесь — мы покажем вам много интересного
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев