💡 Психология и ХАССП: как убедить команду соблюдать стандарты

🛡 Внедрение ХАССП в 2025 году — это не просто техническая задача. Это системная работа с людьми.
Наш опыт показывает: 60% несоответствий на сертификации связаны не с документами, а с человеческим фактором.
🚧 Почему система “не работает”?
📢 Слабая коммуникация — сотрудники не понимают, зачем нужен ХАССП.
🙅‍♂ Нет личной ответственности — стандарты считают “чужой задачей”.
💤 Низкая вовлечённость — когда правила пишут без участия команды, их никто не “присваивает”.
✅ Что реально помогает
🎯 Поясните “зачем” — на совещании обсудите реальные последствия нарушений: потеря клиентов, штрафы, приостановка производства.
👥 Делегируйте ответственность — назначайте ответственных по процессам, фиксируйте зоны контроля.
🏆 Формируйте культуру качества — обсуждайте ХАССП на планёрках, разбирайте провалы и успехи.
🌟 Мотивируйте нематериально — публичная похвала, участие в улучшении инструкций, оптимизация процессов по инициативе сотрудников.
💬 Итог: ХАССП начинает работать только тогда, когда команда понимает, зачем это нужно и чувствует свою роль в процессе.
📍 Контакты
🌐 https://qasm.ru/haccp 📱 8 (989) 048-29-10
✉️ https://t.me/QualityAssistSM #разработкаивнедрениехассп #разработкаивнедрениесистемыхассп #внедрениесистемыхассп #внедритьхассп #внедрениехассп #внедрениесмбпп #ХАССП #хасспдлякондитерки #хасспдляпекарни #хасспдлямолочки #хасспдлясоли #подготовкакаудитуторговойсети #аудитвкусвилл #разработкахассп #документыхассп #хасспподключ