💼
Планомерный и беспроблемный рост – мечта любого IT-специалиста. Но, к сожалению, так бывает только в идеальном мире. Сегодня мы расскажем вам, как справиться с распространёнными барьерами для роста:
1) Проблема: «Я боюсь просить повышения на текущем месте работы»
Как начать разговор о повышении? В первую очередь к такому разговору нужно подготовиться. Найдите свободное время и выпишите все проекты, в которые вы вовлечены, и функции, которые вы выполняете. Как только вы увидите перед собой такой список, вам уже станет легче.
Затем нужно выписать всё, чему вы научились за последние три–шесть месяцев: в каких навыках стали увереннее, какие новые технологии изучили? Подумайте, видите ли вы себя в этой компании через два года? Есть ли здесь сотрудники, чьи роли и задачи вам интересны? Если есть – то в беседе с руководителем можно упомянуть, в каком направлении вам хотелось бы развиваться.
2) Проблема: «Я не знаю, что предпринять для того, чтобы вырасти»
Если вам удалось попасть в компанию с хорошей культурой и развитым менторством, то рост будет быстрым и комфортным. Наставник или тимлид поможет составить индивидуальный план развития, выдавать задачи в соответствии с вашим уровнем и со временем повышать их сложность при наличии прогресса.
Если же в компании нет наставников или менторов, а проекты не отличаются сложностью, то смело можете брать развитие в свои руки. Рекомендуем начать с карты с планом развития. Это минимум, от которого можно оттолкнуться.
3) Проблема: «Мне кажется, что я делаю свою работу недостаточно хорошо»
Это хороший вопрос, чтобы обсудить его со своим лидом на личной встрече. Лид либо объяснит, где нужно поднажать, либо расскажет, почему это лишь проявление синдрома самозванца.
Есть известная фраза: «Fake it till you make it» — «Притворяйся, пока не добьёшься своего». Можно имитировать уверенность в себе и своих силах, пока и правда не начнёт получаться. Не нужно обесценивать свой опыт, даже если он совсем небольшой.
#программирование
Присоединяйтесь — мы покажем вам много интересного
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев