Теория ограничения систем: четыре шага для работы над слабыми сторонами

В каждом деле есть ограничения, которые снижают эффективность всей работы. Например, долгая коммуникация с коллегами, поломка оборудования или устаревшие регламенты. Попробуйте превратить эти факторы в возможности для роста за четыре шага:
1. Найдите ограничение. Соберите обратную связь у коллег, запишите собственные предположения. Сфокусируйтесь на одной точке роста.
2. Решите, как устранить ограничение и избежать его повторения. Сформулируйте правила, которые помогут поддерживать нужную работу.
3. Контролируйте процесс улучшения. Если действия из предыдущего шага не помогли добиться цели, то измените решение.
4. Масштабируйте прогресс. Возможно ли сделать работу более эффективной? Если да, то как? Усовершенствуйте ее.
Получилось устранить ограничение? Возвращайтесь к первому шагу. Это непрерывный процесс улучшения компании изнутри. Сохраняйте публикацию, чтобы попробовать методику на практике.
#ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей