Мотивация - это сложно.

Тут мотивирование, стимулирование, демотиваторы, причины остаться в компании, стабилизаторы…
Мотивация - это внутреннее, стимулирование - внешнее.
Упростим тему (да простят меня специалисты) - объединим это «ой всё» словом «мотивация».
🔹Мотивация - от слова мотив. Следователи всегда ищут мотив. И вам стоит.
Каждого мотивирует свое. У вас 5 сотрудников? У вас должно быть 5 разных мотиваций.
🔹Пирамида Маслоу работает. Она и пирамиду Хеопса перестоит.
Вы никогда не «зажжете» сотрудника, если его базовые потребности не удовлетворены. А многие пытаются… Зря.
🔹Cамомотивирующийся сотрудник - лучшее, что может быть у руководителя. Ищите именно таких.
🔹Мотивация бывает моральная и материальная.
Материальная = деньги = зарплата, бонусы, премии…
Нематериальная = не деньги. День к отпуску - нематериальная мотивация (хотя уши денег здесь весьма заметны).
🔹Франсуаза Саган как-то сказала:
«На одном бутерброде и двух комплиментах женщина может продержаться весь день».
Современные девушки от бутербродов отказались - но от комплиментов и спасибо не откажется никто.
🔹Мотивация бывает индивидуальная и командная.
Если за героем стояла группа поддержки, а вы наградили только героя - группа больше «героить» не будет.
🔹Мотивация бывает кнутом и пряником.
Кнут - атрибут жесткого руководителя.
Пряник - демократичного.
Только у нас могла появится шутка: «Нас шеф так пряником отмотивировал, что синяки остались».
🔹Мотивация бывает ожидаемая и неожиданная.
Ожидаемая - зарплата, бонус, премия…
Неожиданная - все, что вы делаете неожиданно для сотрудника. Неожиданную мотивацию забывают последней.
🔹Награждай прилюдно, наказывай с глазу на глаз.
Простое правило, а сколько руководителей его нарушают…
🔹Демотиваторы убивают мотивацию.
Их четыре: характер работы, место работы, коллеги и руководители.
🔹Не умеешь мотивировать - не берись за управление.