«ПО ДОЛГУ И ПО ПРИЗВАНИЮ
В ее трудовой книжке несколько записей, а предприятие одно — фабрика имени Володарского. Она отлично разбирается в оборудовании — работала помощником мастера. Изучила проблемы молодежи, когда была инструктором производственного обучения, глубоко вникала в экономику производства, приобрела опыт взаимоотношений с людьми, работая в отделе труда и зарплаты, в отделе кадров, председателем фабричного комитета профсоюза, секретарем парткома, начальником лаборатории.
Эти ступени были на пути к главному инженеру предприятия. Что ж, эта истина уже давно общеизвестна: в нашей стране женщины занимают самые высокие посты, выполняют самые ответственные работы.
У Зинаиды Дмитриевны Лукиной — авторитет инженера. Не так-то просто его иметь. Это — знание производства «от и до». Умение организовать, направить всю инженерную стать предприятия по единственно правильному пути — пути технического прогресса. Надо всегда быть вровень с нашим веком, у которого неукротимое стремление, небывалый размах творческой мысли.
Не удивительно, что Зинаида Дмитриевна начала беседу с рассказа не о себе, а сразу о делах фабрики, тем самым подчеркивая свою неразрывную связь с родным предприятием, которому отдано 34 года.
Как оценить труд инженера, по каким критериям? Зависимость инженера от производства безусловная. Роль инженерного труда в повышении эффективности общественного производства в значительной степени зависит от уровня организации соревнования среди ИТР. Роль эта стала заметней, когда начали разрабатывать личные творческие планы. Соревнование интересное, действенное. Стали практиковать защиту рефератов. Специальная комиссия оценивает злободневность темы, ее разработку, применение в производстве. Недавно «победителями» на защите вышли начальник цеха Валентина Филипповна Куряпина и старшим экономист Зоя Ивановна Чихалова.
Коллектив инженерно-технических работников фабрики творческий, вдумчиво трудится над повышением эффективности производства. В марте провели на фабрике техническую ревизию. Материалы ревизии довели до всех мастеров. Технологам есть над чем работать.
На предприятии приступили к осуществлению перспективного плана инженерного обеспечения, который составлен до 1990 года. Очень довольны установкой новых шлихтовальной и узловязальной машин. В перспективе монтаж 235 нов Зинаида Дмитриевна Лукина «ПО ДОЛГУ И ПО ПРИЗВАНИЮ
В ее трудовой книжке несколько записей, а предприятие одно — фабрика имени Володарского. Она отлично разбирается в оборудовании — работала помощником мастера. Изучила проблемы молодежи, когда была инструктором производственного обучения, глубоко вникала в экономику производства, приобрела опыт взаимоотношений с людьми, работая в отделе труда и зарплаты, в отделе кадров, председателем фабричного комитета профсоюза, секретарем парткома, начальником лаборатории.
Эти ступени были на пути к главному инженеру предприятия. Что ж, эта истина уже давно общеизвестна: в нашей стране женщины занимают самые высокие посты, выполняют самые ответственные работы.
У Зинаиды Дмитриевны Лукиной — авторитет инженера. Не так-то просто его иметь. Это — знание производства «от и до». Умение организовать, направить всю инженерную стать предприятия по единственно правильному пути — пути технического прогресса. Надо всегда быть вровень с нашим веком, у которого неукротимое стремление, небывалый размах творческой мысли.
Не удивительно, что Зинаида Дмитриевна начала беседу с рассказа не о себе, а сразу о делах фабрики, тем самым подчеркивая свою неразрывную связь с родным предприятием, которому отдано 34 года.
Как оценить труд инженера, по каким критериям? Зависимость инженера от производства безусловная. Роль инженерного труда в повышении эффективности общественного производства в значительной степени зависит от уровня организации соревнования среди ИТР. Роль эта стала заметней, когда начали разрабатывать личные творческие планы. Соревнование интересное, действенное. Стали практиковать защиту рефератов. Специальная комиссия оценивает злободневность темы, ее разработку, применение в производстве. Недавно «победителями» на защите вышли начальник цеха Валентина Филипповна Куряпина и старшим экономист Зоя Ивановна Чихалова.
Коллектив инженерно-технических работников фабрики творческий, вдумчиво трудится над повышением эффективности производства. В марте провели на фабрике техническую ревизию. Материалы ревизии довели до всех мастеров. Технологам есть над чем работать.
На предприятии приступили к осуществлению перспективного плана инженерного обеспечения, который составлен до 1990 года. Очень довольны установкой новых шлихтовальной и узловязальной машин. В перспективе монтаж 235 новых ткацких станков.
Вроде бы, что могут дать конкурсы рабочего мастерства? А они выявляют большие резервы, которые также будут служить производству. Их в этом году прошло десять.
Зинаида Дмитриевна прерывает объяснения: в кабинет вошла молодая работница, просит подписать заявление о переводе на другую работу. Главный инженер долго беседует с ней, убеждает, что в настоящий момент она очень нужна на прежнем месте.
— Я знаю, трудно, но пока нет возможности, появится — тут же переведем. Ну как, поработаешь?
Идут и идут к главному инженеру люди. Зинаида Дмитриевна проверяет расчеты, подписывает ведомости, назначает премии. Самый обычный день, обычная работа. А за ней — большой коллектив, большая забота.
На фабрике начался переход на бригадный метод организации труда. По-новому трудятся уже 77 человек. Это 4,4 процента всех работающих. Чтобы осуществить этот переход, нужны были определенные знания, ломка, психологический настрой. Этим тоже руководит главный инженер. Идет учеба. Учатся мастера, помощники мастера, ткачихи. С 1 июля переходит на единый наряд смена Тамары Ивановны Поздняковой, которая недавно вернулась с курсов.
— Результаты по третьему участку, первым перешедшему на новую систему, уже есть и они нас радуют, — говорит Зинаида Дмитриевна, — будем продолжать эту работу.
И, конечно, большим вниманием главного инженера окружена комплексная система управления качеством. Разработка стандарта оценки качества всей работы, а также отдельно деятельности инженерно- технических работников.
Авторитет главного инженера растет вместе с тем, как меняется облик предприятия. Фабрика технически перевооружается. Предприятие как бы надевает новую рубашку, более современную. Естественно, всей технической мудрости политехнической школы, прочно уложенной в мозгу, не хватает, чтобы все объять. Требуются иные качества, которые дает лишь одна школа — партия. Организатор — великое качество коммуниста. Оно побеждает все. Им владеет З.Д. Лукина.
Я не слышала от нее таких слов, как «трудно», «тяжело», хотя, кроме обязанностей главного инженера, с нее никто не снял обязанностей жены, матери, а теперь и бабушки. У Зинаиды Дмитриевны собственный дом. Вместе с мужем Анатолием Никитичем они вырастили троих детей. Сейчас уже три внука. И надо всюду успеть.
— Нет,— скажет Зинаида Дмитриевна, — трудно — это когда заставляешь себя делать через силу, против желания. А мы — по зову сердца.
По итогам работы предприятия в десятой пятилетке З.Д. Лукина награждена орденом «Знак Почета».
Идет очередное занятие с инженерно-техническими работниками фабрики.
— Мы знаем,— выступает главный инженер, — что жизнь в будущем зависит от нашей работы, давайте сегодня трудиться так, чтобы завтра нам сказали спасибо за нашу работу.
А. ШИЦ» («Знамя», 16 июня 1981).