Алексей Жданов

Во время своего практического опыта я часто сталкивался с тем, что у меня образовывались команды, за которые я работал, а они наблюдали, как я это делаю. Это была большая проблема: ребята вроде с хорошими скиллами, но совершенно безынициативные. Буквально за несколько недель такого сотрудничества я уже понимал, стоит ли нам дальше идти вместе: кого-то, пока не пнешь, сами не зашевелятся, а кто-то вдобавок к этому еще и про зарплату с авансами спрашивал постоянно. Тогда я решил очень задротливо подходить к найму: вник в концепцию, начал оценивать всех, кто был на тот момент в команде, стал на собеседованиях применять определенные методики. Моя цель была - нанять всех B-плееров и одного A-плеера, который будет вместе со мной работать и помогать мне по управлению и структуре. Сейчас у меня в принципе вся команда В-плееров, но есть и близкие к А-плеерам некоторые люди. Я когда проводил собеседования, то оценивал не только харды, но и на человека смотрел, симпатичен ли он мне. Есть даже пра

Эта история для меня не про успех или неудачу, а про приоритет и выбор. И я хочу ей  поделиться от и до. Как все начиналось? Я живу в Туле. Мест для хорошей перезагрузки здесь почти нет. В основном это что-то сырое, коммерческое, недоработанное, но при этом с забитой записью на неделю вперед. А что, если сделать массаж и спа всего на 10% лучше, чем у других? - тогда эта логика казалась железной, ведь средняя возвращаемость по рынку около 25%. Каждый 4й клиент ходит повторно. Это значит, что надо лишь: - докрутить сервис - добавить преимущества - влюбить в себя - жить за счет клиентской базы, а не постоянного acquisition Так родилось пространство Bliss Thai. Мы делали планировку с нуля. Я даже сам стены сносил. Энтузиазм тогда зашкаливал. Что мы сделали иначе? Мы не «открыли салон». Мы сделали пространство, где были: - центр города + своя бесплатная парковка - тихая атмосфера с приятными запахами - душевые кабины в каждой комнате - качественные масла, скрабы, комфортное одноразовое бель

Я давно заметил, как GPT восхваляет абсолютно любые гипотезы (даже самые бредовые). Порой для получения нормального ответа нужно хорошо писать промпт, а на это не всегда есть время. И еще мне показалось, я немного засиделся на одной нейронке, через которую решаю все задачи. Решил поискать информацию: может, другая модель будет решать мои задачи более качественно. Порылся в различных рейтингах, посмотрел сравнения и понял, что кардинальной разницы между ними нет. Где-то GPT чуть лучше, где-то чуть хуже. Решил подойти не со стороны выбора ИИшки, а со стороны настройки. Мне GPT удобен и понятен, оставлю его и просто качественно настрою под свои задачи. Настроим персонализацию, чтобы лучше меня понимал. 1. Системный промпт. Базовая настройка, чтобы в уши пел и не писал портянки. Забрать можно тут. 2. Персонализация. Информация о себе: коротко, но по делу. 3. Догрузить долгосрочную память. Вот тут остановлюсь подробнее. После выполнения шага 1 и 2 создайте новый чат и напишите, что хотите

Каждый год одна и та же картина: трафик дорожает, а конверсии не растут. Помните, когда-то мы говорили, что если сайт конвертит 2% - это ваще класс. Основная задача сайта, как и карточки товара на МП - это донести ценность продукта. Человек кликнул на креатив - ОК, мы его заинтересовали. Вот теперь, если попадем в сердечко, будет продажа. Нужно донести ценность! Вот поэтому автоворонки в мессенджерах стали стабильно эффективным инструментом (ну, как минимум в моей работе). Это инструмент для сбора базы, донесения ценности и одновременно геймифицированный путь до покупки. Старый путь выглядел красиво: запустили рекламу, человек кликнул, попал на каталог или карточку - и купил. Но реальность стала жестче: И вот тут важная мысль: проблема не в том, что маркетплейсы, маркетплейсы, маркетплейсы. Проблема в том, что ценности в продукте 0. Пользователь зашел, увидел «долями/в сплит», кнопку «в корзину» и грустную инфографику - и ушел. А у вас даже не осталось способа с ним поговорить. Кроме

99% компаний, с которыми я работаю или пересекался, говорят об одном. У нас 75-95% всех продаж - это маркетплейсы, выделяют лидера. Все, как один, ноют, что у них нет данных, они не знают LTV, retention, а 80% бюджета - это внутренняя реклама, а 20% - это блогеры. Тут должна быть заставка из Ералаша. Большая часть покупает на Wildberries, кто-то на Ozon, кто-то в «Золотом Яблоке», кто-то на собственном сайте. Продажи есть. Клиентов как будто нет: связаться, понять, вернуть, прогреть - сложно или невозможно. Но есть ход, который резко меняет игру: единая программа лояльности, не привязанная к месту покупки. На практике она превращает «разрозненные транзакции» в живую базу, дает CRM-канал, и аккуратно (или нет) перетягивает людей туда, где бренду выгоднее. Именно так была реализована программа на базе Telegram-бота в косметическом бренде - и вот почему это сработало 👇 Проблема, которую почти никто не формулирует честно На маркетплейсах вы получаете продажи, но покупатель остается «за

Меня зовут Алексей Жданов. Уже 8 лет я занимаюсь performance-маркетингом. Из последнего опыта - это 2 года в Mixit на позиции Head of Traffic, работа с Openface, SmartLife, Moloday, Erling, Volna и многими другими компаниями. С 2025 года я собрал сильную команду, и теперь теперь мы: - Строим контент-заводы, работаем с блогерами и генерируем дешевые охваты; - Создаем программы лояльности для D2C и маркетплейсов; - Создаем автоворонки в мессенджерах; - Помогаем найти гипотезы роста (Growth маркетинг). Мы закрываем acquisition и retention. О проекте Это крупная продуктовая компания, товары которой представлены на прилавках крупных сетевых ритейлеров: X5, Metro, Lenta, Магнит, Самокат, ЯЛавка и т.д. Фокусный товар - это замороженный чай. В компании была ключевая проблема: продукт классный, но его знает всего 30% из опрошенных. Необходимо увеличить узнаваемость и в целом осведомленность аудитории о существовании продукта. Единственный способ узнать о продукте - это найти его на прилав