Нежные записки маркетолога

Я так и не закончила трилогию про своё увольнение. С нарушениями закона, логики и базовой человечности. Если честно — уже не хочу туда возвращаться. Прожила, переварила, отпустила. Идём дальше. Хочу рассказать другую историю. Про выгорание, самообесценивание и странный этап «а может, я вообще не тем всю жизнь занималась». Вдруг вы в этом узнаете себя. После того аккуратного ножа в спину я была в состоянии «ничего не хочу». Не искать работу. Не анализировать, как я вообще попала в такую ситуацию. Не делать выводы, не расти, не становиться сильнее. Спасибо, не сейчас. Я просто выключила голову и дала себе месяц на отдых. Проветривала мозг по полной: сериалы, лента запретграма, вкусная еда. В общем, занималась тем, что в приличном обществе называют «ресурсным восстановлением», а по факту — морально разлагалась с максимальным комфортом. И вот в этой расслабленной атмосфере ко мне начали регулярно приходить мысли: в маркетинг я больше не вернусь. Надоело нести ответственность за чужой бизне

Я сейчас в поиске адекватной компании, с которой мы умрем в один день. Поиски дали мне пинок вдохновение на эту статью. Я заметила, что если открыть вакансии маркетолога, создаётся ощущение, что рынок сошёл с ума. Каждая вторая позиция — это не про маркетинг. Это про «сделай нам всё». Ищут не маркетолога. Ищут универсального солдата. Человека, который одновременно стратег, таргетолог, копирайтер, дизайнер, SEO-шаман, CRM-администратор и, желательно, немного продажник. В идеале — ещё бухгалтер и психолог для руководителя. И всё это под гордым названием «Маркетолог». В представлении многих собственников маркетолог — это такой человек-оркестр с ноутбуком. Он должен: – написать тексты, – сверстать макеты, – настроить рекламу во всех соцсетях, – продвинуть сайт в поиске, – запустить рассылки, – придумать стратегию роста, – увеличить прибыль, – и желательно сделать это вчера. Если что-то не взлетело — маркетолог плохой. Если взлетело — ну, повезло, рынок хороший. Очень удобная логика. Наст

В ответ меня «вежливо, но уверенно» попросили передать управление группой. Если бы это было вежливо — я бы, честно, удивилась. По факту это был приказ. Следующим шагом собственника должно было быть удаление из группы. А удаление из группы в этой компании равно увольнению. На моей памяти так «расстались» уже с двумя людьми. Мило, по-семейному. Тут у меня вопрос, если бизнес увольняет так, то насколько он вообще уважает себя, людей и процессы? Понимая, что сценарий знакомый, я написала директору короткое: «было приятно поработать». Человек, который обычно не утруждает себя формулировками, ответил философски: «я тут уже ничего не исправлю» — лучший индикатор управленческого бессилия. Дальше начался спектакль. Директор внезапно «получает звонок», смотрит на экран, эмоционально комментирует происходящее и исчезает из помещения с такой скоростью, будто его эвакуировали. Возвращается так же стремительно и… пишет мне в Telegram. Не зовёт поговорить. Не предлагает обсудить. Пишет. Сидя в полут

Я только недавно осознала, насколько у меня, оказывается, рабочая интуиция. Она у меня не эзотерическая, а вполне прикладная. Помните мою прошлую статью? Она родилась не из воздуха, а из предшествующих недельных «разборов», почему нет продаж, с выходом за границы адекватного. Директор писал мне по ночам, требовал расчёты и пытался подарить мне чувство вины за отсутствие продаж и того, что я отказываюсь вести с ним коммуникацию в нерабочее время. Вот тогда моя "чуйка" уже мне говорила, что-то не так. Сейчас до меня дошло: это был прогрев. И нет, не к вебинару. Но по порядку. Это был мой последний рабочий день.... Перед отпуском. Я планировала спокойно закрыть хвосты, передать задачи коллеге и уйти в заслуженное «меня нет». План был красивый. Почти наивный.. Главная задача — написать развернутые комментарии для консалтингового агентства. Те подготовили для нас внушительный пакет «умных» документов по позиционированию, CJM и воронкам. Та самая ситуация, когда много смыслов, схем и умных с

Басня о маркетологе, который тянет без бюджета, а виноват всё равно он Ред-флаг — это когда бизнес не пытается разобраться в системе, а ищет козла отпущения. Обычно это маркетолог. Всегда маркетолог. Картина такая: небольшая компания, уютная как кухня в съемной квартире. В штате — директор, его правая рука, маркетолог, смм-щик на удалёнке, менеджер продаж тоже на удалёнке, архитектор, визуализатор и дизайнер. И мечта — 50 лидов в день. Без бюджета. Зато с надеждой, что маркетолог вытащит всё на личном обаянии и силе мысли. Если вы в профессии давно, вы точно знаете это чувство — когда руководство искренне не понимает, что маркетинг не работает на батарейках от пульта. И вот я тоже дождалась своего часа. После моей прошлой статьи я устроилась в компанию, которая на собеседовании казалась почти сказкой. Пять человек сидят, улыбаются, рассказывают про бюджеты, про великий будущий путь бренда, про светлое будущее. Я, уставшая от предыдущих интервью, растаяла быстрее халвы на солнце. Обеща

Вы знаете этот вопрос — тот самый, что звучит как мелодия из плохого караоке: знакомо, раздражает, но пропеть всё равно придется. «Кем вы себя видите через 5 лет?» Обычно на него отвечают что-то про «рост в профессии» или «управление командой». А я? Я честно сказала: «Не знаю. У меня кризис среднего взрослого — я до сих пор не решила, кем хочу стать, когда вырасту». После 18 лет в маркетинге я вдруг задумалась: а не сменить ли мне карьеру на что-то спокойное? Например, на вышивание крестиком или разведение кактусов. Но нет — я выбрала путь самурая: уволилась в никуда из токсичной компании, выдохнула… и ворвалась на биржу труда, как Супервумен в пижаме с котиками. Представьте: вы приходите в ресторан, готовите шеф-ужин из пяти блюд, а потом вам говорят: «Спасибо, мы съели. А платить не будем — это же тестовое задание!» Вот так я написала стратегию продвижения бренда «безвозмездно, то есть даром» (спасибо, 1500 рублей — хватит на чашку кофе с эклером). Отказ? «Не объясняется». Хронологи