Фильтр
Стек начинающего дата-сайентиста в 2026: инструменты для роста
В этой статье Максим Катрушенко, главный специалист по анализу данных и машинному обучению в ПГК Диджитал, поделится полезными инструментами data scientist'а, чтобы лучше адаптироваться в специальности. «Недавно мне показали проект по прогнозированию ремонта вагонов. Несколько десятков параметров, миллионы записей. Всё решение — один файл Jupyter Notebook и пара скриптов. Я открыл этот файл. Две тысячи строк кода. Названия переменных вроде df_tmp_final_v3. Комментарии на смеси русского и английского. Сохранённые модели назывались model_good.pkl и model_production_maybe.pkl. Некоторые ячейки кода было страшно запускать. Ни документации, ни записи о проведённых тестах. Узнаёте? Это частая реальность в области данных». Многие начинающие специалисты задают похожие вопросы: Хорошая новость: для этих проблем уже есть решения. Плохая: на курсах или в университетах о них часто не говорят. 1.    AutoML (автоматизированное машинное обучение) — для быстрого создания рабочих моделей. 2.    Системы
Стек начинающего дата-сайентиста в 2026: инструменты для роста
Показать еще
  • Класс
ПГК снова вышла на рынок облигаций — и сделала это максимально гибко для инвесторов!
10 декабря состоялся сбор книги заявок на выпуски облигаций Первой грузовой компании серий 003Р-02 и 003Р-03. Эмитент предложил инвесторам два инструмента – с фиксированной и плавающей процентной ставкой купона. По итогам букбилдинга объем выпуска облигаций с фиксированным купоном составил 12 млрд рублей, а объем выпуска с плавающим купоном, привязанным к ключевой ставке Банка России – 5 млрд рублей. Купонные ставки установлены на уровне 15,95% годовых для облигаций с фиксированным купоном и на уровне «ключевая ставка Банка России + премия 2,5% годовых» для флоатера. Срок обращения выпусков составляет 3,3 года и 2 года соответственно. По обоим выпускам предусмотрена ежемесячная выплата купонного дохода. Инвесторам предоставлена возможность выбора между долговым инструментом с фиксированным купоном и флоатером с премией к ключевой ставке, размещаемыми эмитентом, обладающим высоким кредитным качеством и устойчивыми операционными позициями на рынке грузовых перевозок. «Размещение органич
ПГК снова вышла на рынок облигаций — и сделала это максимально гибко для инвесторов!
Показать еще
  • Класс
Мост-легенда Транссиба: как строили и спасали Амурское чудо XX века
Вы не раз видели на купюре номиналом 5000 рублей мост, который в начале XX века назвали «Амурским чудом» — тот самый Хабаровский железнодорожный мост через Амур, бывший Алексеевский. По своей длине он стал крупнейшим железнодорожным мостом России и позволил «замкнуть» Транссибирскую магистраль, соединив Дальний Восток с остальной частью России, что дало возможность поездам идти из Петрограда и Москвы во Владивосток, не заезжая в Маньчжурию. Современники поражались его масштабу и скорости строительства, а инженеры называли этот объект «ключевым звеном Великого Сибирского пути». До появления Амурского моста поезда почти 15 лет шли на Дальний Восток через Маньчжурию, территорию современного Китая, по Китайско-Восточной железной дороге. Дело в том, что на раннем этапе строительства Транссибирской магистрали было решено не бороться с тяжелыми условиями амурского региона, а проложить линию южнее, через Харбин. Так в 1901 году появилась Китайско-Восточная железная дорога, которая соединила За
Мост-легенда Транссиба: как строили и спасали Амурское чудо XX века
Показать еще
  • Класс
Как мы переняли опыт e-commerce для корпоративного портала b2b компании
Внутренний портал – это главный инструмент внутренних коммуникаций ПГК: здесь наши коллеги узнают новости компании, участвуют в опросах и конкурсах и даже ведут собственные блоги с постами и историями. Чтобы сделать наш портал ещё более вовлекающим для пользователей, мы решили интегрировать привычные для e-commerce механики, которые обычно применяются для различных скидочных или бонусных акций. Рассказываем о том, как мы создавали и внедряли «Колесо фортуны» на Новый год и «Рулетку безопасности» к Недели трудовой безопасности, с какими проблемами столкнулись, как боролись с читерством и каких результатов добились. Идея создать подобный интерактив на внутреннем портале появилась при подготовке коммуникационных активностей к Новому году 2025 — мы думали, как ненавязчиво порадовать сотрудников и поднять им настроение перед праздниками. Критерии для создания вовлекающего инструмента были довольно простыми: 1. возможность реализовать своими силами без привлечения внешних подрядчиков, 2. про
Как мы переняли опыт e-commerce для корпоративного портала b2b компании
Показать еще
  • Класс
Показать ещё