Где мой инсайт?

Важно: здесь будет информация о специалистах, а не искажениях, которые мы видим в информационном поле и соц.сетях. Именно из-за распространения псевдо-специалистов нам важно знать, кто/с чем/как работает. Знание помогает избегать дилетантов и получать качественную услугу. Для этого мы и подготовили этот материал) В предыдущей статье мы разбирали для чего вообще нужно сопровождение бизнеса. Статья вышла трансформационная, рекомендуем также посмотреть)) Часть 1: who is who КОУЧ Полезность для бизнеса: ускоряет движение к цели Особенность: достаточно 1-2 встречи для решения одного конкретного запроса Коуч отлично помогает сформулировать вашу цель, очистить её от шелухи. И его главная компетенция – помогает выбрать наиболее эффективный путь к цели именно для вас. Коуч должен быть сертифицирован! Обязательно уточните и проверьте сертификат, т.к. коуч – это именно специалист, а не просто «человек, который что-то знает». Основная причина неудачного опыта работы с коучем – это был НЕ специали

Почему мы начинаем всё тянуть на себе? Есть три причины, и они как правило взаимосвязаны. Усиливая друг друга, эти причины приводят к тому, что многие бизнесмены перегружены и как результат – малоэффективны, а следовательно малоуспешны… ПРИЧИНА ПЕРВАЯ: отсутствие самоанализа или рефлексии Рефлексия - это наша способность осознавать себя, свои мотивы и поступки, понимать взаимосвязи, анализировать и делать выводы. Но нам как правило некогда, нет такой привычки. Это приводит к тому, что мы даже не осознаём, что делаем что-то не так, пока уже почти не падаем без сил. А на самом деле мы должны были намного раньше увидеть проблему и спокойно её решить. Если вам уже стало скучно – не спешите. Спешка и есть главный враг любого развития))) ПРИЧИНА ВТОРАЯ: Да, вторая привычка - это банально спешка… Не задумывались об этом? Как это приводит к «наваливанию» всех дел на себя? – Очень просто: вспомните, как вы собираетесь по делам в спешке? Вы начинаете хватать все подряд вещи,.. нет времени подум

Если вы не знакомы с методом расстановок – в конце статьи мы даём краткое пояснение. Дисклеймер: статья носит информационных характер. Наша цель – показать возможности и особенности метода. Если вы принципиально против нестандартных методов – просто пропустите эту статью)) А теперь - к теме! Бизнес-расстановки стали для нас открытием несколько лет назад. Мы приехали на обычные расстановки просто за компанию и очень удивились, увидев примерно 40% вопросов по бизнесу!! А ещё больше удивились, когда увидели как эффективно в ходе расстановки приходит ответ. Но обо всём по порядку. Давайте без теории. Только живые примеры. Чем этот метод отличается от всего другого, что есть для бизнеса? Особенность бизнес-расстановок в том, что они ПОКАЗЫВАЮТ ПОЛНУЮ КАРТИНУ. В 10 случаях из 10 вы совершенно точно НЕ ВИДИТЕ всю картину своего бизнес запроса. В лучшем случае люди видят процентов 60, чаще ещё меньше. Например: Пришёл бизнесмен с таким запросом: как лучше поступить с партнёром по бизнесу в

Мы уверены, что редким людям приходило в голову обращаться к психологу для решения бизнесовых или карьерных вопросов. Мы не то чтобы рекомендуем. Мы хотим рассказать, как это может работать, а как точно не может. У авторов канала есть знакомая, которая пришла к психологу с "рабочим вопросом". Было это ещё тогда, когда коучей днём с огнём не найти. Про них даже особо и не знал никто. А психолога ей порекомендовала коллега. У коллеги резко (за пол года) наладились отношения с довольно непростой начальницей. Да так наладились, что её повысили! И это, знаете, неплохая рекомендация )) Случай нашей знакомой тоже решился довольно быстро. Она пришла с запросом: как наладить эффективность команды на новом месте работы. И через полтора года уволилась в никуда. В итоге она сама не может точно сказать, наладила она команду или нет… Но жизнь свою вроде начала налаживать )))) В итоге сейчас она вообще не работает, потому что не хочет! Вот так: отрицательный результат – тоже результат)) Итак, чем мож

Интересный факт: про инсайты можно услышать только от успешных людей. Почему? Для них это стало важной частью жизни. Это были ключевые поворотные моменты,... которые спасли,... вытащили,... дали результат! Увидев такую пользу для себя, эти люди навсегда меняют отношение к бизнес процессу и к инсайтам. У них не стоит вопрос о том, что это?.. нужно ли это?.. Они уже ставят вопрос по-другому: если это такая ценная штука, то как я могу её получать не спонтанно, а когда мне нужно? _____ Делимся с вами теми ситуациями, где знакомым успешным людям помогли как раз-таки полученные инсайты по их проблеме/вопросу: - инвестировать ли в новый проект? - заходить ли в новую категорию на рынке? И в какую из возможных? - как разрешить сложную ситуацию с партнёром по бизнесу? - что делать, чтобы найти инвестора для проекта? - как максимально выгодно довести свой проект до конца? - как начать зарабатывать ХХХ денег? - нужен ли нам офис? - будет ли выгоден для нашего бизнеса сайт? какая-то новая соц.сеть?

При чём здесь инсайт? Хм… интуитивно все понимают слово «инсайт»... но… ровно до того момента, как понадобится оформить это понимание в слова. Вот попробуйте сейчас сделать это, пусть даже мысленно. Не так чтобы «да мне и так всё понятно». А прямо словами))) Интересно, да? Не так уж просто оказалось) нам тоже! А если ещё уточнить, что такое "бизнес-инсайт"? Мы часто слышим, что люди в деловом мире ждут то вдохновения, то некую Большую Идеи, то озарение – но зачем им это? Бизнесмены - люди с развитой интуицией. И они чувствуют, даже неосознанно, что самая большая опасность – это встать на рельсы! Когда не просто вошёл в колею и действуешь по накатанной, а там прям рельсы! Почему рельсы могут быть опасны? Про проблемы, в которых мы ходим по кругу, даже не будем писать. Но и успешные бизнесы или стартапы могут погибнуть не потому, что у них не хватает денег (деньги они успешно зарабатывают), а потому что они не могут адаптироваться к росту. То есть они едут по рельсам, которые ранее зацем

Предыстория: - статья как принимают решения в Сколково - статья как принимают решения топ-менеджеры ___ А что там с владельцами среднего и крупного бизнеса? *по понятным причинам, имена не называем. Здесь мы вас удивим. На вопрос, как такие люди принимают важные решения, когда цена ошибки велика, лидирующий ответ – «по чуйке» или «по ощущениям». Удивили? Мы и сами с интересом отметили для себя этот момент. Ведь казалось бы, не придерёшься! У людей успешные миллионно-миллиардные бизнесы! И знаете, в чём мы видим здесь подвох? Будет кстати интересно узнать, что вы думаете. Но пока наш вариант: если спросить, "откуда вы знаете, что принимаете лучшее решение?" Как вы проверяете своё решение?" Ответа не будет… Потому что чаще всего, никак Таким образом мы опять получаем лотерею. Да, эти люди часто удачливы и в целом устойчивы, имея такой опыт, мозги и талант в бизнесе. Но не кажется ли вам странным, что большинство бизнесменов не имеют внятной схемы принятия решений и их проверки? Но это не

* мы спросили у представителей крупного бизнеса, у сотрудников на ключевых позициях в этих компаниях. От этого вопроса менеджеры очень оживились… Очевидно, что с такими вопросами они сталкиваются часто, и как нам показалось, им не особо это в радость. Что в целом понятно Давайте уточним, что сложный вопрос – это не обязательно «проблемный», это любой вопрос, где цена ошибки высока. Например, какое направление бизнеса приоритезировать, какой новый город или услугу «открывать», как эффективно для бизнеса выбрать нового крупного подрядчика и так далее. Ответили эти люди удивительно единодушно: «мы советуемся с коллегами» или «мы принимаем такие решения вместе с коллегами». Знаете как «переводится» этот ответ в реальной жизни? =>Этот ответ означает, что в их компании никто не хочет/не может взять на себя ответственность! И это очень плохо для бизнеса. Догадываетесь почему или у вас в компании также? Забавно, что сейчас наёмные сотрудники в компаниях ещё и с гордостью говорят, что у них име

Пару недель назад мы встречались с группой стартаперов из Сколково. Знаете, что нас поразило? На вопрос, «как вы принимаете важные решения» – не смог внятно ответить никто. Прежде, чем я расскажу, что они всё же сказали, попробуйте сформулировать, как лично вы принимаете те решения, где цена ошибки … кусачая? В итоге, все ответы у предпринимателей-стартаперов разделились на 2 типа: 1) логически, то есть что-то думают и «как-то решают» - это буквально цитата от весьма разумных людей, которые развивают сложные технологические бизнесы! Так что мы тут не ехидничаем, а кхм-кхм… искренне переживаем за людей и будущее хайтек-бизнеса)) 2) второй менее популярный в этом кругу вариант – это «по ощущениям» … А как у вас с этим вопросом? Есть какой-то способ? Самое интересно, что можно было бы задать ещё и второй вопрос, который сделал бы дискуссию уже прям горяченькой! У вас есть предположение, что это за вопрос? Если мы говорим о решениях, стоимость принятия которых велика (риск ошибки ударит по