Кому поручить свои дела?!

Всем привет! Сегодня я хочу поговорить с вами про делегирование. Я про это уже рассказывал, но факт остается фактом. Нельзя добиться каких-то результатов, если вы не умеете делегировать.
Начать делегирование можно с найма себе ассистента или какого-то помощника.
Но для чего же нам все таки надо начать делегировать?
Для того, чтобы успевать больше делать.
Причем больше делать не операционных дел, а тактических и стратегических.
Представьте, что у вас есть какие-то задачи. И все эти задачи делятся на 3 части:
-операционные - это рутинные задачи.
Например, мне надо прийти в офис и что-то записать, съездить в налоговую и т.д. И каждая операционная задача приносит 1 балл эффективности за 1 единицу времени.
-тактические - это задачи, которые действуют на будущее.
Например, для меня тактическая задача — это спланировать видео, свое выступление, сделать презентацию, чтобы попасть на крутую конференцию и т.д. И получается, что тактические задачи приносят 10 баллов эффективности за 1 единицу времени.
То есть, в первом случае 1:1, а во втором 10:1.
-стратегические - это задачи, которые планируются на годы вперед.
Например, когда я пишу книгу или составляю майндкарту о том, что делать дальше в нашем бизнесе, какие новые направления попробовать и т.д. И вот здесь каждый час нашего времени приносит 100 баллов эффективности.
И получается, что если мы хотим развиваться, то нужно работать над тактическими и стратегическими задачами. Мы не должны нагружать себя операционными задачами. Их мы должны отдавать сотрудникам.
Первый человек, который может у вас работать — это ассистент. Я думаю, все знают моего ассистента Петра, который зарабатывает сейчас очень хорошие деньги, а начинал он с 5 тысяч рублей зарплаты.
Если вы думаете, что такого тяжело найти, то вы очень сильно ошибаетесь.
Поэтому, друзья, ассистента может нанять себе любой фрилансер, маленький предприниматель. Самое важное победить в себе « Я сделаю лучше всех. Лучше меня никто не сделает!»
Поверьте мне, прямо сейчас одну из операционных задач — монтаж видео, вместо меня делает Петя. И монтаж видео у него получается лучше, чем у меня.
Вы сделаете эту задачу на 100%, а наемный человек на 80%, но два наемных человека сделают задачи на 160%, а вы больше 100% никогда не сделаете.
Поэтому, 100% делегирование — это еще один этап в систематизации.