Из статьи вы узнаете, как сформировать систему контроля налогов, чтобы компания не попала под прицел инспекторов.

На связи Ольга Ульянова аудитор. Сразу делаю оговорку, речь вовсе не о легендарном фильме «Матрица». Хотя благодаря созвучности названия фильма и термина выбрано визуальное оформление к статье.

Концепция использования матрицы для эффективного управления налоговыми рисками основана на том, чтобы оценить и классифицировать различные налоговые риски, с которыми может столкнуться организация, и разработать стратегии для их управления.

«Матрица» используется для систематической оценки налоговых рисков, основываясь на двух основных факторах:
- вероятности возникновения риска
- и его потенциального воздействия на организацию.

Вероятность возникновения риска может быть оценена на основе таких факторов, как изменения налогового законодательства, сложность налоговых правил и процедур, а также возможность ошибок в налоговой отчетности.

Потенциальное воздействие риска на организацию может быть связано с финансовыми потерями, репутационными проблемами или юридическими последствиями.

На основе этих факторов, риски могут быть классифицированы в матрице по четырем категориям:
- высокая вероятность и высокое воздействие (высокий приоритет),
- высокая вероятность и низкое воздействие (средний приоритет),
- низкая вероятность и высокое воздействие (низкий приоритет),
- низкая вероятность и низкое воздействие (низкий приоритет).
Матрица налоговых рисков обычно представляет собой таблицу с двумя осями: вероятность возникновения риска (вероятность вреда) и потенциальное воздействие на компанию (тяжесть последствий). Вероятность может быть классифицирована как высокая, средняя или низкая, а потенциальное воздействие - как высокое, среднее или невысокое.

Например, если риск имеет высокую вероятность возникновения и высокое потенциальное воздействие, он будет помещен в ячейку с высоким приоритетом. Если риск имеет низкую вероятность и низкое потенциальное воздействие, он будет помещен в ячейку с низким приоритетом.

Такой подход подойдет тем, кто любит анализировать данные. А также уделяет внимание системе внутреннего контроля на предприятии. Матрица налоговых рисков помогает компаниям визуализировать и оценить свои налоговые риски, чтобы разработать эффективные стратегии для управления ими.

Для формирования системы контроля налогов с помощью матрицы, следует выполнить следующие шаги:

1. Идентификация и анализ налоговых рисков: попробуйте просчитать все возможные налоговые риски, которые могут возникнуть в вашей компании. Рассмотрите такие факторы, как изменения законодательства, сложность налоговых процедур, человеческий фактор и ошибку исполнителя и т. д. Затем оцените вероятность возникновения каждого риска и его потенциальное воздействие на компанию.

2. Создание матрицы налоговых рисков: Составьте таблицу, где на одной оси будет указана вероятность возникновения риска (высокая, средняя, низкая), а на другой оси - потенциальное воздействие на компанию (высокое, среднее, низкое). Заполните ячейки матрицы, оценивая каждый риск в соответствии с его вероятностью и потенциальным воздействием.

3. Разработка стратегий управления рисками: Для каждой ячейки матрицы разработайте соответствующую стратегию управления рисками. Например, для рисков с высоким приоритетом могут быть разработаны более тщательные контрольные процедуры, а для рисков с низким приоритетом - более упрощенные процедуры.

Например,
На практике, для устранения рисков, связанных с ошибкой исполнителя, я писала для своих бухгалтеров специальные подробные методички. В них я указывала, что они должны делать. В какие сроки. И самое главное, где они могут ошибиться. Обозначение контрольных точек и слабых мест в работе исполнителя, в том числе при работе с программой 1С, значительно позволяет снизить вероятность ошибки. А также приучает сотрудников к самоконтролю своей работы.

5. Регулярное обновление матрицы: Периодически пересматривайте и обновляйте матрицу налоговых рисков, учитывая изменения в законодательстве, внутренние и внешние факторы, влияющие на налоговую ситуацию компании. Это своего рода визуализация процесса контроля.

Любой бизнес – это система. Построение эффективной стратегии управления налоговыми рисками позволит минимизировать потенциальные проблемы с ФНС.
Это также поможет компании сохранить свою репутацию и избежать финансовых потерь, связанных с налоговыми нарушениями.

А вы анализируете налоговые риски в вашем предприятии и как-то их упаковываете для себя или для руководителя?
Пишите комментарии, подписывайтесь. На подходе долгожданная статья про Грузию.
Если у вас возникли вопросы, требуется помощь эксперта или дополнительная информация по ЕНС, не стесняйтесь обратиться к нам:

WhatsApp РФ: +79185831919

для зарубежных клиентов: +995599066822

звонки по РФ: +79518309626

почта: audit@finansypodkontrolem.ru

Желаем вам успехов в вашем бизнесе, и чтобы у вас всегда были финансы под контролем!