Но из-за смен руководства РПЛ ее все время приходилось переделывать - у всех руководителей был чуть разный взгляд. Например, насколько я знаю, Ашот Хачатурянц полностью убрал из ее проекта блок маркетинга.
В итоге агентство уже было готово забить на нее, но все же, совместными усилиями агентства и команды РПЛ ее получилось дожать.
Кстати интересно, что пункты стратегии начали выполнять еще до ее принятия. Здесь и производство своего контента (что и делают РПЛ вместе с Winline), и работа над узнаваемостью бренда и различные дополнительные турниры вне периода соревнований (например, планируется летний фестиваль футбола под брендом РПЛ). По сути направление развития было выбрано уже давно.
А заодно вот опубликую и текущее положение дел в РПЛ по мнению авторов стратегии и целевые показатели, которые планируется достичь (например, увеличить посещаемость до 16500 тысяч зрителей).
Как вам стратегия развития?
Пишите ваши мнения в комментариях,что вы думаете на эту тему.
Около футбольные новости
Присоединяйтесь — мы покажем вам много интересного
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев