Качество сотрудника, которому отдали большее предпочтение, чем опыту другого

В течение двенадцати лет Эдуард работал в трёх разных отделах компании. Он был известен как трудолюбивый, организованный, отлично знающий своё дело сотрудник и хороший менеджер. Его уважали за то, что он всегда знал, что он может сделать, сделает или не сделает, и умел открыто сказать об этом. Если проблемы нуждались в проработке, а предъявляемые к Эдуарду требования формулировались ясно и лучше в письменном виде, он делал всё от него зависящее вовремя.

Людмила была моложе, обладала меньшим опытом, но тоже пользовалась хорошей репутацией. Она была известна как человек, всегда имеющий множество идей, и особенно преуспевала в восстановлении главного проекта, который чуть не провалился. В проекте всё ещё было множество проблем, но люди чувствовали, что Людмила сделала всё, что было возможно за отведённое ей время, в условиях бюджетных ограничений при недостаточной ясности первоначальном описании проекта и составе привлечённого к участию персонала.

Проблема возникла тогда, когда главный заказчик сообщил, что его заказ на специальные химические препараты необходимо выполнить на три месяца раньше, чем планировалось. Это не только потребовало пересмотра графика выполнения других заказов и работы по выходным некоторых сотрудников, но и означало, что работа должна быть сделана в период внутренних изменений в компании, и происходящих под влиянием нового законодательства.

Когда Эдуард и Людмила проходили собеседование на должность директора по производству, не было сомнений в том, что опыт и репутация Эдуарда давали ему преимущество. Однако директором назначили Людмилу.

Руководство чувствовало, что она способна справляться со сложными проблемами, с которыми всё больше и больше сталкивалась компания. Заказчики постоянно требовали выполнить особые заказы, отрасль находилась под влиянием более противоречивых требований со стороны внешнего окружения, на рынке каждый день появлялись новые технологии, позволяющие усовершенствовать производственные процессы. В результате менеджер по производству должен был корректировать заранее установленные планы и налаживать связи между различными сторонами для решения спорных вопросов.

Делитесь своим мнением в комментариях.
Вступайте в группу, чтобы не пропустить темы, которые заставляют задуматься.
Благодарю за , комментарии и подписку.