❔ Выстраивание налаженной работы – важный процесс в любой организации!

Сегодня наш пушистый методолог Василий расскажет о принципах внедрения бережливого управления в любом учреждении.
Несмотря на исторические аспекты возникновения принципов внедрения бережливого управления, с течением времени они претерпевают изменения. Но одно остается неизменным – это ценности, на которые ориентируется организации:
✅ Устранение потерь. Все виды потерь нужно постараться исключить. Как это сделать? Узнать, приносит ли действие пользу, улучшает ли качество, приносит ли прибыль и экономит ли время. Если нет, значит перед вами «потеря».
✅ Обучение сотрудников. Чтобы создать качественный продукт, команда должна постоянно учиться чему-то новому. А обязанность руководства – дать возможность для обучения, получения новых навыков и знаний.
✅ Непрерывное производство. Важно, чтобы в работе команды было меньше «простоев». Даже так – «точно в срок» является базовым принципом этой методологии. Поэтому чем раньше выполнит свою работу сотрудник, тем быстрее он получит обратную связь и быстрее внесет правки.
✅ Командообразование. Помимо получения знаний сотрудники должны еще и сплотиться, работать сообща и понимать ценность продукта организации. Важно доверять сотрудникам и ценить их вклад.
✅ Исключение дефектов. Фокус команды должен быть направлен на качество и отсутствие при этом каких-то дефектов.
✅ Отслеживание общего прогресса. Участники команды должны понимать свои задачи и видеть общий прогресс. Поэтому актуальная информация всегда должна быть доступна для всех участников.
Изображение сгенерировано нейросетью Ideogram