Если рассматривать написание ТЗ программистом в штате, то ситуация будет в корне другой. Вам необходимо будет найти такого программиста, у которого был бы достаточный уровень компетенций, чтобы провести комплексный анализ и составить ТЗ, а затем методично выполнять поставленные задачи. Вся суть здесь в том, что некоторые особенно трудоёмкие процессы при крупной автоматизации затягиваются на долгие недели и месяцы, а вся работа может занимать и годы. Неудивительно, что за столь длинный промежуток времени в компании один программист может сменять другого. Это типичная ситуация, однако она становится серьёзным врагом на пути к эффективности, ведь далеко не всегда один человек может принять и понять работу другого, зачастую каждый будет видеть иной путь решения задачи, меняя исходные данные, добавляя что-то от себя. Плюс ко всему, организации платят специалистам в штате заработную плату в виде оклада, то есть сумма, полученная на руки, никак не зависит от результативности работы, которую нередко ещё и трудно оценить, не будучи экспертом в сфере 1С-программирования. Ситуация полностью обратная в фирмах-франчайзи, где все программисты получают оплату согласно выполнению поставленных задач.
Кроме того, обычной практикой для программиста является работа по совместительству, что также замедляет ход выполнения вашего проекта. Представители этой профессии склонны выбирать штатную работу в качестве основной, чтобы не только иметь возможность заработать больше, но и иметь «спокойное» место, где от них требуют не так много, как на удалённой работе. Фриланс предполагает наём со стороны других ИТ-компаний или компаний, у которых есть определённый уровень экспертности в плане 1С-программирования, а значит, они ищут специалистов для выполнения какой-либо задачи в сжатые сроки. Штатно же нанимает программистов уже конечный пользователь, чья сфера деятельности не обязывает что-либо понимать в программировании.
Качественно – значит, без ошибок. Избежать ошибок невозможно в любом деле, однако специалисты из1С:Франчайзи стараются допускать их как можно меньше, так как их устранение – это всегда серьёзные временные затраты и потеря в денежных средствах. Они являются своего рода подрядчиком и несут ответственность за проект. При этом, если ошибки будут допущены вашим штатным программистом, во-первых, это не затронет его материальное положение, ведь вы уже платите ему оклад, а во-вторых, никак не поспособствует нарушению его рабочего графика, поскольку все проблемы он будет решать непосредственно на месте своей работы. Отсюда вытекают и методы устранения некорректной работы. В первом случае, специалист будет более ответственно подходить к задаче, анализировать полученную информацию, советоваться с коллегами, чтобы узнать был ли опыт выхода из подобной ситуации и в конце концов оперативно найдёт решение. Во втором же, отношение будет, скорее всего, более философским, программист будет долго обдумывать, где была допущена ошибка и что теперь с ней делать.
Неотъемлемыми показателями качественности являются понятная логика работы, скорость функционирования системы, удобство и ясность для пользователя. Стоит признаться, что все они никак не зависят от того, штатный программист выполнял работу или специалист из фирмы-франчайзи. В данном случае важны навыки, опыт и квалификация. Есть лишь одно отличие в самом процессе работы – в 1С:Франчайзи, как правило, работает более одного программиста, а значит, если одному не под силу решить какой-либо вопрос на помощь всегда придут его коллеги, которые сталкивались с подобной проблемой.
Кратчайшие сроки
Компания-партнёр может планировать нужное распределение сил своих сотрудников, исходя из потребностей заказчика. Как пример, рассмотрим два этапа внедрения продукта: первый – это этап разработки и установки ПО, что потребует серьёзного вмешательства со стороны программистов; второй – обучение персонала и опытная эксплуатация установленной системы, здесь будет задействовано уже меньшее количество сотрудников. По сути, всё это – момент планирования своей работы со стороны фирмы-франчайзи и заказчика совершенно не волнует, чем компания в дальнейшем займёт своих сотрудников после ослабления нагрузки на своём проекте и после его выполнения.
Если же у вас есть штатный программист, то вам нужно ежедневно нагружать его работой, давать задания даже тогда, когда кажется, что всё сделано, ведь он должен приносить пользу организации, в противном случае не ясна суть его пребывания в офисе.
Проблемы поиска опытного программиста
Негатив начинается уже в тот момент, когда вы только начинаете искать программиста 1С в штат: нужно понимать, какая квалификация вам потребуется, соответственно этому параметру отобрать среди кандидатов тех, которых можно пригласить на собеседование, и подготовиться самим к тому, что вы будете требовать. Кроме того, нужно будет нужно будет обустроить рабочее место, оснастив его достаточно мощной компьютерной техникой.
Нет комментариев