Тысячи вакансий на HeadHunter говорят об одном: просто сильного сотрудника работодателям недостаточно.

Им нужен ещё и командный игрок!
Поэтому мы делимся порцией советов для тех, кому до сих пор проще тянуть проект самому, чем с коллегами!
1) Учитесь делегировать задачи
Это покажет участникам проекта ваш уровень доверия, а вам поможет разгрузить календарь и защитит от выгорания.
Делегируйте задачи в соответствии с компетенциями сотрудника и не забывайте проверять достигнутые результаты.
2) Собирайте обратную связь о своей работе
Вы получите пищу для размышлений и дельные советы, а коллеги поймут, что вы хотите развиваться и доверяете их мнению.
Только не забывайте включать самокритику и отключать самолюбование!
3) Хвалите коллег за их достижения
Признание окружающих важно не только вам, но и всем остальным.
Не забывайте отдавать должное команде не только в разговорах один на один, но и на общих встречах и планёрках. Это повлияет и на отношение к вам, и на атмосферу в компании в целом.
Если вы руководитель, не забывайте мотивировать подчинённых другими способами, к примеру, бонусами или поручением интересных задач.
4) Не сваливайте вину на других
Легко брать ответственность на себя, когда проект успешен. А вот если он не удался, помните: говорить плохо о работе других — не самая лучшая стратегия.
Вместо этого расскажите, что не получилось конкретно у вас, какую работу над ошибками вы провели, подсветите удачные стороны кейса.
И да, легче не портить отношения, чем восстанавливать уже испорченные!
5) Проводите время с коллегами вне офиса
Нет, если вы не пьёте, не стоит заставлять себя ходить в бар каждую пятницу, потому что так надо. Предложите активность по душе — концерт, пробежка, настолки или любое другое занятие.
Гарантируем: когда вы начнёте видеть в коллеге не надоедливого проджекта, а Ваню, который тоже любит Джармуша — взаимодействие станет гораздо приятнее.