В 1960-х годах Сэм Уолтон столкнулся с проблемой:Его сеть магазинов росла, но находились они в маленьких городках Арканзаса, Оклахомы и Миссури, куда коммерческие авиарейсы не летали.
💡Решение пришло неожиданно — Уолтон купил подержанный самолет Cessna 180 и научился на нем летать.
ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ С ПОЯВЛЕНИЕМ САМОЛЕТА:
✔️Скорость принятия решений — Уолтон мог лично посетить 5-6 городов за один день, чтобы выбрать места для новых магазинов.
✔️Тактика "внезапного визита" — он приземлялся на пустырях и полях, которые рассматривал для строительства, и сразу оценивал потенциал локации
✔️Контроль качества — мог неожиданно появиться в любом магазине сети, чтобы проверить работу сотрудников и ассортимент
✔️Личные переговоры — напрямую договаривался с владельцами земельных участков, обходя бюрократические препоны
🔑 КЛЮЧЕВОЙ МОМЕНТ: Уолтон заметил, что конкуренты обходят стороной маленькие города. Благодаря самолету он смог быстро масштабировать сеть именно в этих "неинтересных" для других местах, создав тем самым уникальную бизнес-модель.
РЕЗУЛЬТАТ:
К 1975 году Walmart стал публичной компанией
К 1990 году — крупнейшим ритейлером США
Сегодня — это более 10 000 магазинов по всему миру
📌 Вывод Сэма Уолтона:«Наш самолет был одним из главных факторов успеха. Без него Walmart никогда не смог бы так быстро расширяться. Он давал нам невероятное конкурентное преимущество»
Эта история доказывает: Иногда один стратегический инструмент может изменить всё. Сегодня таким инструментом для вашего бизнеса может стать участие в клубе совместного владения самолетом.
<<< источник Самолёты на паях https://t.me/Club_Svoboda_PAI

Присоединяйтесь — мы покажем вам много интересного
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев