Первый успех К 1993 году количество выпускаемого товара превысило 150 тысяч экземпляров, фабрик становится всё больше. При этом вещи продаются не только в России, но и за рубежом. В 1995 году основана ОАО “Глория джинс”. Интересно, что экспорт из страны удалось наладить быстрее, чем продажи в Москве. Дело в том, что зарубежные производители очень быстро попытались занять российский рынок после развала СССР. К 2001 году популярность компании настолько велика, что им принадлежит около 90% рынка детской одежды в стране. В это влияющее на будущее компании. Лишь в 2009 году компания откажется от франчайзинга, чтобы развивать собственную сеть розничных продаж. Правильные решения компании Отсутствие тех самых джинсовых изделий на советском рынке привело к их популярности на свободном рынке. При этом западные бренды стремились зайти на столичные рынки, практически игнорируя провинцию. “Глория джинс” сосредоточилась на провинции, что и открыло огромную базу потребителей. “ Собственное производство Благодаря покупке нескольких заводов, расположенных в области последующих продаж, компания заметно экономила на логистике. “Глория джинс” активно следила за рынком и понимала, что именно стоит производить в большем количестве. Компания обращала пристальное внимание на работу западных брендов, многому у них училась. Это одна из причин, по которым “Глория джинс” работает с иностранными дизайнерами и специалистами в области мерчендайза. Собственные офисы компании с этими сотрудниками есть в США, Турции, Китае, Вьетнаме, Японии и многих других странах. Таким образом “Глория” не отстаёт от мировых тенденций и стандартов, постоянно улучшая качество и ассортимент своей продукции. Детская одежда Именно одежда для детей и подростков позволила бренду настолько повысить свою узнаваемость. Не самые высокие цены (из-за двух предыдущих пунктов) поспособствовали популяризации бренда среди молодёжи. Интересная яркая одежда, бросающийся в глаза дизайн бренда — всё это дало свои плоды. Запоздалое создание сети магазинов Интересно, что работа над собственной сетью началась лишь в 2009 году. До этого момента продажей товаров “Глории” занимались другие магазины. С одной стороны, потенциальная выручка компании снижалась, с другой, “Глория” избежала всех рисков, связанных с кризисами и конкуренцией. Зато в 2011 году продукцию бренда можно было приобрести в 435 магазинах → https://reconomica.ru/экономика/аналитика/история-глория-джинс Ну что, хотя обычно сотрудники жалуются на Глорию, но компания работает и даже развивается.

P.S. Думали, что будет, если конкуренты начнут продавать дешевле? Что будет, если контекстная реклама подорожает в 2-3-5 раз? Экономика вашего проекта это позволяет вообще? У Клуба директоров есть решение по обоим вопросам, это контент-маркетинг, который обосновывает ваши цены и на 80% убирает влияние контекста на ваш бизнес → https://dirclub.ru/paketi-kluba (Илья Рабченок)