Оценка по итогам обхода исполняющего обязанности управляющего директора Чусовского металлургического завода Дмитрия Великжанина вдохновила коллектив железнодорожного цеха на дальнейшие улучшения в области развития производственной системы и безопасности.
Ремонтное депо получило оценку «хорошо».
Заработать положительную оценку по итогам обхода непросто, но возможно.
– Персонал на участке постоянно поддерживает чистоту и порядок, техника находится в исправном состоянии, – прокомментировал Павел Данилов, начальник железнодорожного цеха ЧМЗ. – Мы не останавливаемся в развитии, продолжаем реализовывать проекты улучшений. По результатам прошлого обхода, который проводил управляющий директор, ремонтное депо получило оценку «удовлетворительно». За два месяца кардинально всё изменилось.
Руководит участком мастер Сергей Ракитин. Он прилагает максимальные усилия для того, чтобы создать комфортные условия для работы персонала. В его подчинении находятся слесари по ремонту, газорезчик и аккумуляторщик. Есть у мастера участка помощник – Анатолий Макушин, слесарь по ремонту подвижного состава, один из самых опытных в депо.
– Сотрудники не только предлагают, но и сами реализуют проекты по улучшениям, – рассказал Сергей Ракитин. – Так, например, слесарь Сергей Недорезов и газорезчик Алексей Бондарь предложили установить столбики для фиксации ворот и сами реализовали проект. Слесари Павел Шварёв и Михаил Гладких по своей инициативе выкрасили ворота ремонтного депо.
На участке проведена работа по снижению запасов, учёту запасных частей и материалов. На складе, который располагается в мастерской, завершаются работы по организации стандартизированного хранения. Теперь все необходимые для работы запчасти не приходится искать по всему депо. Поддержание техники в исправном состоянии взято за правило.
– Также своими силами совместно со специалистами электросилового цеха восстановили шпалоподбивочную машину, которая находилась на консервации, – рассказал Павел Данилов. – Эта техника используется при ремонте путей. Таких машин в работе сейчас две.
На данном этапе развития система организации и рационализации рабочего пространства 5С на участке по ремонту подвижного состава находится на втором уровне – «соблюдение порядка». Руководитель видит положительный настрой сотрудников и уверен, что скоро им удастся перейти на следующий уровень – «содержание в чистоте».
Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить сервисы для вас. Если ваш возраст менее 13 лет, настроить cookie-файлы должен ваш законный представитель. Больше информации
Нет комментариев