💡
🌟 Каждый предприниматель набирая для себя команду сотрудников стоит перед одним сложным выбором - способом контроля сотрудников. Некоторые шпионят за каждым шагом сотрудников, другие же ссылаются исключительно на результат, а последний тип предпочитает наблюдать за каждым процессом. Со своего собственного опыта могу сказать, что лучший способ - совмещение контроля каждого процесса и конечный результат. Этот вариант является лучшим для Вас и Ваших сотрудников.
❓ Для чего же нужен контроль команды❓
Пожалуй этим вопросом могут задаться только подчинённые, опытные руководители знают, что без контроля вообще никак. Он нужен в любых задачах и для всех сотрудников, начиная от творческих, инициативных, до тех, которых действительно стоит контролировать 😎
❓ Что стоит контролировать в работе сотрудников❓
Контроль конечного результата это хорошо, но стоит и наблюдать за всеми процессами. Посмотреть где проблемные места, помочь советом. Ведь когда всё идёт по плану, руководителю всё равно как сотрудники пришли к такому результату. А если же наоборот? Придётся копаться и разбирать всё их процессы, искать ошибки, на это уйдёт уйма времени и не факт что Вы докопаетесь до этой самой проблемы 😐
❓ Причины отсутствия нужного результата❓
Причин масса: недостаточный опыт персонала, перегруженность, полное отсутствие мотивации, неправильная постановка задачи и т.д.. Так что лучше наблюдать за всеми процессами сразу и изначально выяснить и решить ту самую причину ☝
➖ Ошибки в контроле команды:
💥 Формальный контроль. Глупо грозиться постоянным контролем, но в итоге ничего не делать.
💥 Скрытый контроль, который становится явным при нарушениях. Если Вы выбрали тактику скрыто контролировать - тогда не нужно при первом же нарушении говорить "Попались". Этим Вы вызовите у сотрудников только ненависть к самому себе.
💥 Контроль без понимания процесса. Не может человек контролировать ту работу, в которой он не разбирается. К примеру, как-то я нанял ещё одного программиста и весь контроль за ним я отдал главному в этой деятельности, ведь сам я недостаточно компетентен в этом вопросе.
💥 Контроль с указанием на любые мелочи. Не нужно так фанатически контролировать сотрудников и из-за одной ошибки устраивать скандал на всю компанию. Ваши сотрудники не выдержат такого давления и молча напишут заявление об уходе.
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев