Как измерить адекватность клиента?

Многие конфликты на проектах происходят из-за нереальных параметров сделок. Клиенты хотят работать на условиях, которые невозможно обеспечить. Если фрилансер соглашается, итог такой работы часто печален.
При отборе проектов оценивайте адекватность задачи по следующим пунктам:
1. Требования. Они должны быть разумными и реальными. Вы как исполнитель должны верить, что эту задачу можно решить.
2. Сроки. Если они нереальны, проект заведомо провальный. Если клиент не хочет слышать про реальные сроки, лучше с проектом не связываться.
3. Бюджет. Он должен соответствовать сложности задачи. Если клиент считает, что качественный сайт можно создать за 5 тыс. рублей, дизайнер питается воздухом, а программист рад работать за идею, не стоит терять время на такой проект.
4. Гарантии. Если в процессе есть факторы вне вашей зоны контроля, гарантии давать нельзя. Любой бизнесмен должен понимать, что он идет на риск.
Итог. Просматривая проекты на бирже или заявки, оценивайте их реальность по 4 параметрам: требования, сроки, бюджет, гарантии. Если клиент не адекватен по 1 параметру, это можно устранить путем переговоров. Если неадекватность идет по 2 и более параметрам, лучше с работой не связываться и поискать другой проект.