Многие из нас довольно неохотно принимают изменения в привычных и устоявшихся вещах. Это же относится и к трудовой деятельности. Казалось бы, за долгое время рабочий процесс уже максимально отлажен и нет смысла что-то менять. Но без движения нет развития. Во многих странах организуются специальные мероприятия, на которых руководители стартапов и владельцы небольших компаний делятся друг с другом практическим опытом и идеями, способными поднять рабочий процесс на качественно новый уровень.
В своё время компания Gist столкнулась с проблемой: работников стало больше, чем рабочих мест. Это вынудило руководство организовать плавающий график, согласно которому сотрудники чередовали дни в офисе с днями, когда они работали из дома, обеспечив тем самым и стабильную загрузку офисного помещения, и возможность работать тем, кому при иных условиях не хватило бы места. С расширением офисного пространства проблема исчезла, но за это время многие осознали преимущества работы из дома. Если домашняя обстановка располагает к рабочему процессу, то продуктивность неминуемо возрастает ввиду отсутствия свойственных людному офису отвлекающих факторов. В итоге большинство сотрудников сохранили правило одного рабочего дня из дома.
Присоединяйтесь — мы покажем вам много интересного
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев