Дистанционное управление региональной командой

Активно развивающиеся компании, имеющие разветвленную филиальную сеть, рано или поздно сталкиваются с проблемой дистанционного управления по регионам. Географически разбросанные подразделения, не объединенные в общие звенья одной цепи, доставляют немало проблем руководителям.
Что мешает эффективному управлению филиалом?
- Недостаточный доступ к информации о происходящем в удаленном подразделении
- Высокая самостоятельность в оперативном принятии решений. Это следствие недостаточной информированности: на нестандартную ситуацию на месте проще и быстрее среагировать самостоятельно, чем использовать стандартную схему взаимодействия с удаленным руководством
- Сложность контроля персонала и построения бизнес-процессов
Инструменты влияния у управляющих дистанционными подразделениями фактически те же, что и у руководителей, чьи сотрудники находятся "в шаговой доступности". Но вот методы применения этих инструментов иные. В том числе и потому что узкие места при очном управлении легче поддаются коррекции, так как управляющий менеджер обладает более полной и объективной информацией.
Что поможет руководителю контролировать работу филиала?
- Качественно налаженная, автоматизированная и оперативная система учета и отчетности
- Все возможные средства связи для облегчения коммуникации с удаленным подразделением
- Планирование, прогнозирование, мониторинг состояния дел у компаний, работающих аналогичным образом
- Простая система мотивации за результат
- Грамотное управление рисками, своевременное их прогнозирование .
Читать дальше: http://blog.bitrix24.ru/distantsionnoe-upravlenie-regionalnoy-komandoy-/