Как управлять сотрудниками на удаленке?

Главный недостаток, который видят в удаленной работе и работодатели, и сотрудники – это управляемость. Такой график нелегко выдержать работникам, которые выполняют свои обязанности только под строгим контролем и не могут самостоятельно дисциплинировать себя. Точнее будет сказать, такой режим подходит для людей результата, а не для людей процесса.
То же относится и к руководителям подобных работников: у начальника, контролирующего каждый шаг и каждое выполнение задания сотрудника, не будет эффективно работающих людей на удаленке. Начальник должен понимать, что цель его бизнеса не в продаже рабочих мест, а в достижении наилучших результатов сотрудниками вне зависимости от того, где они находятся. Ведь главное для руководителя в удаленной работе не дисциплина (внештатные сотрудники и сами прекрасно справляются с самодисциплиной), а эффективность выполняемой работы. Не многие руководители понимают это.
Итак, если вы работник, который просится на удаленку, проанализируйте, готовы ли вы брать на себя ответственность за результат. Если не готовы, развивайте этот навык!
А если вы работодатель, которому сложно смириться с тем, что власть уходит из рук, учитесь делигировать полномочия и доверять подчиненным.