Обучение производственной системе в Эл6 Новочеркасск

«Монтеры!
Вот вам выжженная страна.
У вас в сумке два гвоздя и камень.
Имея это, — воздвигните город!»
Эти слова принадлежат Алексею Гастеву, основателю Центрального института труда СССР - прародителю сегодняшнего «Бережливого производства». Это выражение – ровесник того времени, когда революция поставила «ружья в козлы», и поредевшие отряды рабочего класса оказались лицом к лицу с разрухой. Чтобы победить её, нужно было в кратчайшие сроки вернуть рукам забытые трудовые навыки и воспитать у людей новое отношение к труду. А ведь этот призыв созвучен с нашим сегодняшним устремлениям. Не так ли?
Обучение, проводившееся в марте на Новочеркасском филиале, как раз было нацелено на создание единого понимания у руководителей подхода к производственной системе, обозначение четких целей и механизмов их достижения, а также, как никогда, актуальности и необходимости в сегодняшних сложных условиях продолжать развивать людей и производственную систему завода.
Участники обучения (традиционно для каждой площадки) затронули трудно решаемые фундаментальные вопросы обеспечения персоналом, финансирования и мотивации, решение которых создает благородную почву для развития производственной системы. Обозначили план действий по достижению поставленных целей на этот год в части получения дополнительного экономического эффекта и вовлечение персонала. Также был сделан акцент на включение личного лидерства каждого руководителя, вовлечение всех сотрудников завода «сверху-вниз» в процесс постоянных улучшений. Вспомнили и изучили инструменты производственной системы, которые помогают достичь поставленные задачи.
Владимир Шкетин, руководитель цеха повторного обжига и пропитки: «В этом курсе обучения были затронуты направления, как современного видения развития и внедрения инструментов ПС на предприятии, так и этапы зарождения данной системы западных странах. Особенно интересно было узнать информацию о научной организации труда в Советском Союзе, как это происходило, истоки образования НОТ и дальнейшее развитие. В целом данные занятия принесли массу позитивных эмоций, показали, как рационально работать в команде, придали дополнительных сил и желания вносить улучшения в работу как своего подразделения, так и предприятия в целом».
Владимир Андреев, начальник Управления автоматизации, участник обучения: «Интересно было узнать, что принципы производственной системы определены очень давно и с течением времени эти принципы только детализируются. Еще раз убедился, что для успешного развития производственной системы необходима вовлеченность каждого сотрудника».
«Обучение – это всего лишь импульс для переосмысления подхода к развитию производственной системы, это обсуждение целей и механизмов их достижения. А далее необходима последовательная работа по улучшениям, улучшениям не революционным, а эволюционным, последовательным и системным. В первую очередь, это работа по вовлечению персонала через создание безопасных условий труда, через четкое целеполагание, через обучение и общение с персоналом, через подачу предложений по улучшениям, через обсуждение плановых показателей и причин их не достижения, через финансовую мотивацию сотрудников от реализация инициатив по повышению производительности и снижению затрат. Насколько мы готовы принять на себя эти задачи?» - Сергей Осетров, начальник управления по развитию производственной системы ООО «ЭЛ 6».